午夜电影在线观看_老女人网站_人人草网站_在线黄色网页_自拍偷拍20p_深夜福利视频在线_久久精品国产亚洲av久_日韩免费av在线_一女三黑人理论片在线_制服av网_午夜视频一区_美女bbw嘘嘘嘘看个够_久久女同_永久免费的网站入口_成人精品一区二区三区电影

黃海農(nóng)場(chǎng)機(jī)關(guān)黨支部成功獲評(píng)集團(tuán)公司“五星級(jí)黨支部”，這份榮光的背后，是支部全體黨員扎根農(nóng)場(chǎng)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)牟恍缸非螅屈h建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)寫(xiě)照。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，黃海農(nóng)場(chǎng)機(jī)關(guān)黨支部始終把思想鑄魂作為黨建工作的根基，讓紅色信念成為引領(lǐng)發(fā)展的“精神燈塔”。“作為黨員，既要學(xué)深理論，更要把初心落在服務(wù)產(chǎn)業(yè)、惠及群眾的實(shí)處上。”在支部“先鋒微黨課”現(xiàn)場(chǎng)，黨員干部結(jié)合鮮食玉米產(chǎn)銷案例談感悟，臺(tái)下掌聲陣陣。為打破傳統(tǒng)學(xué)習(xí)模式的局限，支部將“三會(huì)一課”與農(nóng)場(chǎng)發(fā)展實(shí)際緊密結(jié)合，打造“田間課堂+線上課堂+紅色課堂”三維學(xué)習(xí)矩陣。春日里，黨員們帶著理論思維走進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，邊看項(xiàng)目推進(jìn)邊研討科技興農(nóng)政策；農(nóng)閑時(shí)，線上學(xué)習(xí)平臺(tái)精準(zhǔn)推送政策解讀、先進(jìn)案例，方便黨員隨時(shí)學(xué)、隨地悟；紅色教育基地內(nèi)，大家重溫入黨誓詞、聆聽(tīng)江蘇農(nóng)墾創(chuàng)業(yè)故事，使“扎根農(nóng)墾、服務(wù)產(chǎn)業(yè)”的初心愈發(fā)堅(jiān)定。“每次學(xué)習(xí)都是一次思想淬煉，讓我們更清楚‘為什么干、干什么、怎么干’。”支部黨員張明明的心聲道出了全體黨員的共識(shí)。如今，“學(xué)理論、踐初心、促發(fā)展”的理念深入人心，大家?guī)е拍钤痪€，把思想自覺(jué)轉(zhuǎn)化為服務(wù)產(chǎn)業(yè)、助力增收的行動(dòng)自覺(jué)，為五星級(jí)

清晨的陽(yáng)光灑滿曙光河，新曹農(nóng)場(chǎng)曙光河中橋橋頭一片忙碌。混凝土攪拌車轟鳴作響，施工人員默契配合，精準(zhǔn)澆筑、平整壓實(shí)，僅用數(shù)小時(shí)便完成了橋頭連接段修復(fù)作業(yè)，保障了居民出行暢通。“農(nóng)場(chǎng)土壤多為沙土，雨季易水土流失，導(dǎo)致道路橋梁損壞。”現(xiàn)場(chǎng)，曙光老塘居委會(huì)負(fù)責(zé)人徐鑄介紹，工作人員日常巡查中一旦發(fā)現(xiàn)道路、護(hù)坡等安全隱患，會(huì)第一時(shí)間組織整改。看似不起眼的“小修小補(bǔ)”，實(shí)則關(guān)乎千家萬(wàn)戶出行安全。新曹農(nóng)場(chǎng)建立“居委會(huì)日常巡查+群眾反饋+維修處置”閉環(huán)機(jī)制，精準(zhǔn)收集民生訴求。2025年以來(lái)，已累計(jì)投入36萬(wàn)元用于民生基礎(chǔ)設(shè)施維修改造，修復(fù)硬質(zhì)路面及橋頭近487平方米，維修路燈100余盞，還解決了集鎮(zhèn)老舊小區(qū)汛期積水難題。“臺(tái)風(fēng)‘樺加沙’影響期間，小區(qū)幾乎沒(méi)積水，生活更舒心了！”家住天香苑的李大爺路過(guò)修復(fù)后的橋頭，滿臉欣慰地說(shuō)道。新曹農(nóng)場(chǎng)以“繡花功夫”推進(jìn)民生實(shí)事，從道路修復(fù)、路燈維修到排水系統(tǒng)改造，用一件件民生小事，持續(xù)提升職工居民的幸福感與安全感。

去年以來(lái)，臨海農(nóng)場(chǎng)深入踐行“全員過(guò)緊日子”要求，將勤儉節(jié)約理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全鏈條，以精細(xì)化管理為抓手，從制度建設(shè)、日常辦公、后勤保障、食堂管理等多維度發(fā)力控成本、提效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。制度先行筑牢節(jié)流“硬防線”。臨海農(nóng)場(chǎng)成立招標(biāo)與比價(jià)小組，修訂完善比價(jià)采購(gòu)制度，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，在種鵝等重要生產(chǎn)資料采購(gòu)中，堅(jiān)持“多方詢價(jià)、質(zhì)價(jià)雙優(yōu)”原則，從源頭壓縮采購(gòu)成本。同步修訂業(yè)務(wù)接待、差旅費(fèi)及公務(wù)用車管理辦法，明確接待標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)控陪同人員，推行公務(wù)出行優(yōu)先選擇公共交通等舉措。農(nóng)場(chǎng)紀(jì)委聯(lián)合辦公室開(kāi)展專項(xiàng)督查，全年非生產(chǎn)性開(kāi)支同比壓縮2.11%，其中業(yè)務(wù)接待費(fèi)降幅達(dá)52.83%。同時(shí)，通過(guò)微信公眾號(hào)、宣傳欄等平臺(tái)常態(tài)化宣傳節(jié)約理念，讓“崇尚節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”成為全員自覺(jué)行動(dòng)。辦公領(lǐng)域深挖節(jié)支“微潛力”。臨海農(nóng)場(chǎng)全面推行無(wú)紙化辦公，依托OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)申請(qǐng)、審批等流程線上辦理，非涉密文件100%線上流轉(zhuǎn)，明確“非必要不打印、確需打印必雙面” 的剛性要求，從細(xì)節(jié)減少紙張消耗。辦公用品實(shí)行“計(jì)劃申報(bào)-統(tǒng)籌采購(gòu)-按需領(lǐng)用”閉環(huán)管理，各部門(mén)按月提報(bào)需求，辦公室集中比價(jià)采購(gòu)，部門(mén)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格審核領(lǐng)用額度，

南通公司企業(yè)直屬黨支部深耕項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)管理等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，推動(dòng)黨建工作與中心工作同頻共振，將組織活力精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能與發(fā)展動(dòng)能，榮獲江蘇農(nóng)墾“五星級(jí)黨支部”稱號(hào)。企業(yè)直屬黨支部精準(zhǔn)錨定“黨建引領(lǐng)項(xiàng)目攻堅(jiān)”方向，果斷將支部“主戰(zhàn)場(chǎng)”前移至項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，讓黨旗在一線高高飄揚(yáng)。在土地綜合整治項(xiàng)目進(jìn)入攻堅(jiān)關(guān)鍵期，黨支部委員率先垂范，每周至少3次駐守工地統(tǒng)籌調(diào)度；支部黨員主動(dòng)請(qǐng)纓擔(dān)任“進(jìn)度監(jiān)督員”，每日穿梭于施工區(qū)域細(xì)致巡查。針對(duì)施工中的堵點(diǎn)難點(diǎn)，黨支部牽頭召集施工、監(jiān)理等多方開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，最終敲定“分區(qū)域同步施工、專人負(fù)責(zé)安全防護(hù)”的解決方案，既大幅加快項(xiàng)目推進(jìn)節(jié)奏，又切實(shí)保障了周邊群眾利益。目前，該項(xiàng)目已順利進(jìn)入收尾階段，預(yù)計(jì)可新增優(yōu)質(zhì)耕地230余畝。黨建引領(lǐng)的“紅色引擎”，不僅為項(xiàng)目建設(shè)按下“加速鍵”，更將組織優(yōu)勢(shì)實(shí)實(shí)在在轉(zhuǎn)化為企業(yè)增收、土地提質(zhì)增效的“硬成果”。針對(duì)公司林業(yè)產(chǎn)業(yè)“地塊零散、效益偏低”的長(zhǎng)期痛點(diǎn)，企業(yè)直屬黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，以“黨員認(rèn)領(lǐng)攻堅(jiān)任務(wù)”為抓手，組建閑置地塊改造專項(xiàng)小組，聚焦資源盤(pán)活與特色產(chǎn)業(yè)培育精準(zhǔn)發(fā)力。海棠園西側(cè)60多畝魚(yú)池已閑置多年，成為資產(chǎn)盤(pán)活

2021年1月底，履新不足一周的新洋農(nóng)場(chǎng)黨委書(shū)記徐中兵，在一次調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)的一些衛(wèi)生死角、亂堆放等細(xì)節(jié)問(wèn)題，隨即制成了“環(huán)境問(wèn)題清單”視頻，發(fā)送管理群要求限期整改。五年后的2025年底，職工座談會(huì)上的一段全新視頻令人動(dòng)容：柏油路平整整潔，路燈溫馨明亮，花園景致點(diǎn)綴日常，老人閑適、孩童歡笑，掌聲經(jīng)久不息，不少職工悄悄濕潤(rùn)了眼眶。從聚焦短板的“問(wèn)題清單”到滿載溫情的“幸福賬單”，五年來(lái)，新洋農(nóng)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了環(huán)境、生活與人心的全方位蛻變。2023年，農(nóng)場(chǎng)獲評(píng)中華全國(guó)總工會(huì)第二批提升職工生活品質(zhì)試點(diǎn)單位，也是全國(guó)農(nóng)林水利氣象系統(tǒng)唯一獲此殊榮的單位，成為民生工作的有力佐證。環(huán)境之變，讓宜居底色更鮮明。“以前這條路補(bǔ)了又壞，坑洼難行。現(xiàn)在柏油路平整黝黑，標(biāo)線清晰，走得踏實(shí)又亮堂。”在緯四中路經(jīng)營(yíng)小店的許秀麗笑言。這條6.38公里的交通要道2025年全面升級(jí)，成為“暢安舒美”民生路。這只是新洋農(nóng)場(chǎng)基建迭代的縮影，五年間，農(nóng)場(chǎng)投入大量精力實(shí)施了77項(xiàng)民生工程，雜物堆積地變身70余處“口袋公園”，將老舊小區(qū)翻新改造為“精品小區(qū)”，主次干道全面黑化亮化，綠化覆蓋率提升至46%，“推窗見(jiàn)綠、十步見(jiàn)園”成為日常。

當(dāng)新年的第一縷陽(yáng)光灑滿田野，辭舊迎新的祥和氛圍彌漫街巷，淮海、復(fù)興圩、弶港等農(nóng)場(chǎng)的一線勞動(dòng)者們放棄與家人團(tuán)聚的好時(shí)光，堅(jiān)守崗位、奮戰(zhàn)一線，在菌包生產(chǎn)車間、養(yǎng)殖塘埂、果蔬大棚里書(shū)寫(xiě)著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，用辛勤勞作保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以實(shí)干姿態(tài)開(kāi)啟新年新征程。淮海農(nóng)場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展畫(huà)卷在忙碌中鋪展。菌種菌包廠里，機(jī)器轟鳴聲此起彼伏，鏟車來(lái)回穿梭運(yùn)送麥粒、木屑等原料，自動(dòng)化生產(chǎn)線上原料經(jīng)攪拌、加工、分裝等多道工序精準(zhǔn)處理，工人們熟練操作機(jī)械打包，叉車及時(shí)將封裝完好的營(yíng)養(yǎng)包送往高溫高壓滅菌柜殺菌。“元旦期間我們堅(jiān)守在崗，共生產(chǎn)4萬(wàn)多斤營(yíng)養(yǎng)包，為羊肚菌基地種植提供充足保障。”現(xiàn)場(chǎng)工作人員葉威的話語(yǔ)里滿是干勁。這些科學(xué)配比的營(yíng)養(yǎng)包，是保障羊肚菌產(chǎn)量的關(guān)鍵所在。在農(nóng)場(chǎng)羊肚菌種植基地，100多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化大棚整齊排列，新擴(kuò)充的50畝種植區(qū)內(nèi)，工人們正將營(yíng)養(yǎng)包有序放置在菌壟間，確保劃口面與土壤充分接觸，助力菌絲順利吸收養(yǎng)分。“元旦期間正是羊肚菌營(yíng)養(yǎng)包投放的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，投放時(shí)機(jī)直接影響出菇質(zhì)量，我們計(jì)劃10天內(nèi)完成全部投放作業(yè)。”種植負(fù)責(zé)人袁亞洲穿梭在大棚間查看進(jìn)度，“新產(chǎn)區(qū)采用生態(tài)種植技術(shù)，既擴(kuò)大了規(guī)模，也能讓羊肚菌在自然環(huán)境

隆冬時(shí)節(jié)的黃海之濱，寒風(fēng)裹挾著咸濕氣息掠過(guò)田野，1500畝鮮食玉米基地雖已完成采收，配套的現(xiàn)代化生產(chǎn)車間內(nèi)卻熱力升騰。機(jī)器轟鳴、分揀打包與直播間互動(dòng)聲交織，工人們滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，一根根金黃飽滿的鮮食玉米經(jīng)科技加工鎖鮮保質(zhì)，再通過(guò)直播帶貨與冷鏈配送發(fā)往全國(guó)。黃海農(nóng)場(chǎng)的鮮食玉米產(chǎn)業(yè)正以驚人速度完成從0到1的跨越，成為農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的生動(dòng)注腳。黃海農(nóng)場(chǎng)地處黃海沿岸獨(dú)特生態(tài)區(qū)，中山河與灌河環(huán)繞造就了適宜玉米生長(zhǎng)的沃土，但長(zhǎng)期以來(lái)，普通玉米價(jià)格波動(dòng)大、附加值低的難題制約著發(fā)展。2024年，農(nóng)場(chǎng)經(jīng)多方調(diào)研論證，果斷將鮮食玉米作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整核心抓手，確立“種植+加工+銷售”全鏈發(fā)展思路。首次試種的500畝鮮食玉米當(dāng)年便喜獲成功，畝產(chǎn)達(dá)1250公斤。“普通玉米論斤賣(mài)，我們的鮮食玉米論根賣(mài)。”農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)業(yè)辦副主任劉亮的話道出了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵。如今，1500畝標(biāo)準(zhǔn)化種植基地連片成勢(shì)，近千萬(wàn)元級(jí)現(xiàn)代化加工基地同步建成，形成從田間采收、加工保鮮到市場(chǎng)投放的完整產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，輻射帶動(dòng)周邊群眾家門(mén)口就業(yè)，讓產(chǎn)業(yè)紅利惠及更多職工。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，在于科技賦能全鏈條升級(jí)。黃海農(nóng)場(chǎng)深諳“好品種是立身之本”，與江蘇省農(nóng)業(yè)科學(xué)院深

近日，蘇墾麥芽成功入選“2025中國(guó)食品工業(yè)重點(diǎn)企業(yè)500家”榜單，這是公司繼獲評(píng)省級(jí)“專精特新”中小企業(yè)后的又一重要殊榮。作為啤酒產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)企業(yè)，公司聚焦麥芽研發(fā)與生產(chǎn)核心主業(yè)，從質(zhì)量提升、精益管理、技改研發(fā)、市場(chǎng)拓展、機(jī)制賦能五大維度深挖提質(zhì)增效潛力，穩(wěn)步推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。緊扣質(zhì)量提升，筑牢全鏈管控防線。秉持“好原料鑄就好產(chǎn)品”的品控理念，公司深化與Graincorp、Viterra、CBH等頭部供應(yīng)商戰(zhàn)略合作，年采購(gòu)優(yōu)質(zhì)大麥超20萬(wàn)噸。針對(duì)華潤(rùn)、百威等核心客戶的差異化指標(biāo)需求，實(shí)施“一箱一策”定制化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)DMR零投訴天數(shù)超800天。以“雙品雙先”質(zhì)量提升突破年為抓手，常態(tài)化開(kāi)展“質(zhì)量月”“質(zhì)量周”等主題活動(dòng)，凝聚全員品質(zhì)共識(shí)。憑借過(guò)硬品質(zhì)，公司獲評(píng)百威2025年“最佳產(chǎn)業(yè)合作伙伴”“2024年度100+可持續(xù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”，并首次通過(guò)華潤(rùn)喜力啤酒釀造測(cè)試。立足精益管理，構(gòu)建特色管理體系。結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，融合百威VPO、華潤(rùn)質(zhì)量延伸管理體系，公司探索形成“五精五制”精益管理模式。精準(zhǔn)編制采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌大麥?zhǔn)袌?chǎng)行情、海關(guān)政策、匯率波動(dòng)、訂單需求及產(chǎn)能狀況等要素，動(dòng)態(tài)平衡原料安全庫(kù)存

黃海邊昔日鹽堿薄地，如今麥苗綠意盎然，一派蓬勃景象。蘇墾農(nóng)發(fā)淮海分公司第四生產(chǎn)區(qū)曾在此地創(chuàng)下亮眼成績(jī)：小麥單產(chǎn)1547斤、水稻畝產(chǎn)1205斤，糧食產(chǎn)量連續(xù)三年穩(wěn)增，2024年產(chǎn)量效益居分公司首位。這一切，源于黨建引領(lǐng)下的深耕細(xì)作，源于19名管理人員帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在鹽堿地上書(shū)寫(xiě)的奮斗篇章。“黨組織不強(qiáng)，攻堅(jiān)克難就沒(méi)有主心骨。”第四生產(chǎn)區(qū)黨支部書(shū)記唐為湖的話，道出了發(fā)展的核心邏輯。生產(chǎn)區(qū)35名在冊(cè)人員中，黨員占比58%，大專以上學(xué)歷占比47%，這支高素質(zhì)隊(duì)伍直面土壤改良周期長(zhǎng)、增產(chǎn)降本任務(wù)重的雙重挑戰(zhàn)，創(chuàng)新推行“黨建+攻堅(jiān)”工作法。他們將黨小組建在生產(chǎn)大隊(duì)，把黨員責(zé)任區(qū)劃到每一塊田，設(shè)立“黨員示范田”，11名黨員管理人員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)最難改良地塊，帶頭試驗(yàn)土壤改良、合理密植等技術(shù)，讓黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用延伸至生產(chǎn)最前沿，形成“支部引領(lǐng)、黨員帶頭、全員攻堅(jiān)”的生動(dòng)格局。人事流動(dòng)頻繁，如何穩(wěn)住隊(duì)伍、持續(xù)干勁？答案藏在“初心”二字里。作為江蘇農(nóng)墾搖籃的傳承者，軍墾精神融入血脈，“多產(chǎn)糧食”的信念成為全員共識(shí)，更在關(guān)鍵時(shí)刻迸發(fā)力量。2024年夏季連續(xù)暴雨來(lái)襲，水稻生長(zhǎng)與西瓜大棚安全受到嚴(yán)重威脅，黨支部第一時(shí)間

元旦期間，新洋農(nóng)場(chǎng)美爾姿賓館的后廚里熱氣騰騰。鐵鍋與灶臺(tái)碰撞的叮當(dāng)聲、食材燜煮的咕嘟聲交織成熱鬧的迎新序曲，賓館依托本土生態(tài)資源匠心打造的小雜魚(yú)特色農(nóng)家菜，正趕著節(jié)令新鮮出爐，剛端出后廚，鮮醇的香氣就引得前廳食客頻頻點(diǎn)贊，不到兩小時(shí)就訂出了40多份。后廚內(nèi)，廚師陳建忠正麻利地處理著剛從農(nóng)場(chǎng)周邊野生水域運(yùn)來(lái)的小雜魚(yú)，清水沖洗、瀝干水分，動(dòng)作一氣呵成。“食材要鮮，做法要地道！”他一邊說(shuō)著，一邊將花生、梅干菜等輔材入鍋爆香，隨后倒入雜魚(yú)翻炒，加高湯慢燜。鍋蓋掀開(kāi)的瞬間，白霧裹挾著濃鮮撲面而來(lái)，湯汁咕嘟冒泡，魚(yú)肉在鍋中微微顫動(dòng)。出鍋時(shí)點(diǎn)綴上本地時(shí)令香菜，焦黃的魚(yú)身、翠綠的菜葉，色澤誘人。“這魚(yú)鮮得地道，帶著河塘的本味。”前廳里，剛嘗過(guò)菜品的食客忍不住稱贊。賓館負(fù)責(zé)人鄭偉偉端來(lái)一碗靜置后的魚(yú)凍，晶瑩剔透的凍體Q彈爽滑，“冬季天涼，這菜放兩小時(shí)就成魚(yú)凍，入口即化，鮮味能留好久。”除了小雜魚(yú)，賓館同步推出的美爾姿咸鴨蛋、本地粉絲、手工牛肉醬等農(nóng)副產(chǎn)品也擺上展臺(tái)，搭配雜糧、水果組成的實(shí)惠套餐，引得不少食客駐足挑選。后廚的制作過(guò)程還被拍成短視頻，通過(guò)抖音、視頻號(hào)實(shí)時(shí)推送，食材處理、燜煮收汁的細(xì)節(jié)清晰可見(jiàn)

五年前，射陽(yáng)縣種植大戶李玉亮對(duì)蘇墾農(nóng)服的印象還停留在“賣(mài)化肥的”，來(lái)往僅限于春秋兩季的電話詢價(jià)。如今，他經(jīng)營(yíng)的千余畝田塊，從選種、施肥、病蟲(chóng)害防治到糧食回購(gòu)，全交由蘇墾全農(nóng)一體化服務(wù)套餐打理。“以前種地靠經(jīng)驗(yàn)，操心多、風(fēng)險(xiǎn)大，現(xiàn)在從種到收都有‘蘇墾方案’護(hù)航，就像有了個(gè)‘田管家’，確實(shí)讓種地變成了另一番光景。”李玉亮的感嘆，正是蘇墾農(nóng)服“十四五”期間跨越性轉(zhuǎn)型的生動(dòng)縮影。五年來(lái)，蘇墾農(nóng)服徹底擺脫傳統(tǒng)農(nóng)資貿(mào)易的單一定位，成長(zhǎng)為華東地區(qū)領(lǐng)先的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商，2025年社會(huì)化服務(wù)面積超1600萬(wàn)畝次，服務(wù)種植大戶超1.3萬(wàn)名。市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)是轉(zhuǎn)型的根基，蘇墾農(nóng)服著力打造企業(yè)品牌提升行業(yè)影響力，在供應(yīng)鏈端持續(xù)鞏固擴(kuò)大直采通道，與貴州甕福、云南云天化、湖北宜化等農(nóng)資廠商建立穩(wěn)固合作，更躋身中煤能源全國(guó)五大核心客戶之列，成為山西蘭花連云港地區(qū)火運(yùn)獨(dú)家經(jīng)銷商。憑借精準(zhǔn)的市場(chǎng)研判力，蘇墾農(nóng)服始終能提前布局春耕備肥工作，在低價(jià)節(jié)點(diǎn)精準(zhǔn)采購(gòu)存儲(chǔ)并統(tǒng)籌應(yīng)急保障，連續(xù)6年入選春耕保供重點(diǎn)農(nóng)資企業(yè)名單，獲評(píng)農(nóng)資流通企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力AAA級(jí)；連續(xù)5年保持行業(yè)信用AAA級(jí)。責(zé)任與機(jī)遇并行，自2022年承擔(dān)國(guó)家化肥商業(yè)儲(chǔ)備

近日，省工信廳、省委網(wǎng)信辦、省國(guó)家密碼管理局聯(lián)合公布信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新典型應(yīng)用案例名單，集團(tuán)公司“蘇墾智云”平臺(tái)憑借鮮明的行業(yè)適配性與突出的應(yīng)用成效，成功獲評(píng)2025年江蘇省信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新典型應(yīng)用案例。江蘇農(nóng)墾作為省內(nèi)大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)，聚焦農(nóng)業(yè)領(lǐng)域信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新，立足“科技興農(nóng)、數(shù)字強(qiáng)墾”發(fā)展定位，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈布局與農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，聚力打造適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需求的自主可控?cái)?shù)字化平臺(tái)，為高質(zhì)量發(fā)展注入數(shù)字動(dòng)能。“蘇墾智云”平臺(tái)緊扣集團(tuán)公司“精準(zhǔn)管控、協(xié)同高效”的數(shù)字化發(fā)展定位，深度整合運(yùn)營(yíng)管理、質(zhì)量追溯、農(nóng)情監(jiān)測(cè)、無(wú)人農(nóng)機(jī)、特色產(chǎn)業(yè)等全鏈條農(nóng)業(yè)場(chǎng)景，構(gòu)建起流程清晰、產(chǎn)業(yè)閉環(huán)的一體化數(shù)字平臺(tái)。平臺(tái)依托全棧國(guó)產(chǎn)化技術(shù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)與國(guó)產(chǎn)芯片、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)等核心軟硬件的深度適配，以“低成本適配、高效率運(yùn)維、快響應(yīng)迭代”的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，大幅提升精細(xì)化管理水平與綜合運(yùn)營(yíng)效率。平臺(tái)深度融合信創(chuàng)技術(shù)與數(shù)據(jù)安全管理需求，構(gòu)建起高可靠水平的數(shù)字平臺(tái)體系，可廣泛應(yīng)用于國(guó)資監(jiān)管、集團(tuán)管控、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景，同時(shí)無(wú)縫對(duì)接集團(tuán)公司所屬企業(yè)現(xiàn)有信息化業(yè)務(wù)系統(tǒng)，有效

前不久，蘇墾農(nóng)發(fā)海安分公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表出爐，一組數(shù)據(jù)格外亮眼，去年水稻畝均直接生產(chǎn)成本下降109元、畝均產(chǎn)量增加150斤，順利達(dá)成“雙百”目標(biāo)。這一“減”一“增”的鮮明對(duì)比，讓糧食豐收更具“含金量”，也為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與糧食安全保障注入強(qiáng)勁動(dòng)能。成本之“減”，源于“過(guò)緊日子”理念的全程貫穿與精準(zhǔn)施策。蘇墾農(nóng)發(fā)海安分公司將成本管控作為效益提升核心抓手，打出降本組合拳。生產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化精準(zhǔn)播種流程，從源頭規(guī)避補(bǔ)種、返工等額外支出；全面推廣機(jī)械化作業(yè)，以農(nóng)機(jī)替代人工，大幅降低人力投入。管理層面，嚴(yán)格壓實(shí)各生產(chǎn)區(qū)責(zé)任，規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)管控零散支出，確保每一分資金都精準(zhǔn)投向生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全方位筑牢成本防線。產(chǎn)量之“增”，依托科技賦能與精細(xì)化管理的雙向支撐。田野間，傳統(tǒng)農(nóng)耕加速向“慧種田”轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代化裝備成為增產(chǎn)利器，無(wú)人機(jī)按預(yù)設(shè)航線精準(zhǔn)施肥打藥，作業(yè)效率較人工提升5-10倍，病蟲(chóng)害防治效果提高30%以上；智能監(jiān)測(cè)設(shè)備24小時(shí)值守，實(shí)時(shí)捕捉作物生長(zhǎng)異常，為精準(zhǔn)防控提供科學(xué)依據(jù)；北斗/GPS導(dǎo)航農(nóng)機(jī)與衛(wèi)星平整儀協(xié)同發(fā)力，讓播種、整地等作業(yè)精準(zhǔn)到厘米級(jí)，既提質(zhì)量又省工時(shí)。精細(xì)化管理則為增產(chǎn)筑牢根基。分

寒冬已至，氣溫驟降。連日來(lái)，復(fù)興圩農(nóng)場(chǎng)立足特色水產(chǎn)養(yǎng)殖實(shí)際，錨定“隱患排查零死角、問(wèn)題整改零拖延、安全保障零盲區(qū)”目標(biāo)，以安全隱患專項(xiàng)整治為核心抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)設(shè)施檢修、水質(zhì)調(diào)控、應(yīng)急保障等工作，全方位筑牢冬季水產(chǎn)養(yǎng)殖安全生產(chǎn)防線，全力守護(hù)在養(yǎng)水產(chǎn)品安全。第一時(shí)間成立水產(chǎn)養(yǎng)殖安全隱患排查整改工作專班，結(jié)合各養(yǎng)殖區(qū)塘口分布、品種特性及歷年越冬風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定《冬季水產(chǎn)養(yǎng)殖安全隱患排查整改實(shí)施方案》，明確排查范圍、整改標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任主體及完成時(shí)限。將排查整改任務(wù)細(xì)化為設(shè)施安全、水質(zhì)安全、操作安全等6大類32項(xiàng)具體指標(biāo)，形成“專班統(tǒng)籌、分區(qū)排查、專人整改、逐一銷號(hào)”的工作機(jī)制。同時(shí)，與養(yǎng)殖負(fù)責(zé)人簽訂《安全隱患整改責(zé)任書(shū)》，建立“排查、登記、整改、復(fù)核、銷號(hào)”全流程臺(tái)賬，確保每一處隱患都有人管、每一項(xiàng)整改都有落實(shí)，堅(jiān)決杜絕責(zé)任懸空、整改流于形式。組織技術(shù)骨干、檢修人員、安全專員組建專項(xiàng)排查組，對(duì)全場(chǎng)300余畝集體養(yǎng)殖塘口開(kāi)展拉網(wǎng)式安全隱患排查。對(duì)鱸魚(yú)、鯽魚(yú)苗養(yǎng)殖塘口，聚焦塘埂滲漏、水位不足、增氧機(jī)等設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，排查問(wèn)題8項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)制定整改措施。同時(shí)，延伸排查范圍，對(duì)各養(yǎng)殖區(qū)消防設(shè)施、飼料投喂設(shè)