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2025年深秋，“全國文明單位”牌匾送達南通公司。澄亮的銀色牌面映照著在場干部職工篤定的臉龐，沒有喧囂慶典，亦無刻意張揚，這份沉默里，奔涌著一場歷時數載、接續奮斗的精神長跑。從2022年蟬聯省級文明單位，到2025年榮膺全國文明單位，“十四五”五年間，南通公司不僅實現榮譽逐級躍升，更完成從“單位創建文明”到“文明塑造單位”的深刻蛻變——文明早已不是墻上標簽，而是流淌在企業血脈中，驅動其向上向善的生生之力。這場蛻變，始于一個個浸透煙火氣的清晨。“最初條件簡陋，大家在廣場臨時帳篷里熬粥分餐，夏天悶熱，汗衫干了又濕，卻沒人叫苦。”最早參與南通開發區莫文隋愛心粥項目的黨員志愿者施春芳，回憶起初心仍動容。2020年，南通公司黨委得知項目起步即陷經費、物資困境，當即全力馳援，捐資捐糧、組織人員，全程參與粥屋建設運營，為凌晨勞作的環衛工人、社區高齡孤寡老人準時送上熱粥、饅頭與咸菜，用煙火暖意驅散晨寒。同年5月，南通市文明辦為南通公司莫文隋志愿服務大隊授旗，120余名注冊志愿者身著紅馬甲接過旗幟，更扛起了沉甸甸的責任，公司志愿服務自此邁入系統化、規范化新階段，“愛心粥”的承諾被賦予了更莊嚴的使命。此后

東辛農場東米公司直屬黨支部以黨建為引領，創新實施“三化戰略”，將黨建優勢深度融入企業發展，推動企業從傳統養殖場向現代化養殖企業華麗蛻變，年養殖肉雞達1400萬羽，“東米”品牌躋身“江蘇省著名品牌”。組織化引領，筑牢治理根基。東米公司黨支部強化組織建設，嚴格執行“第一議題”學習制度，推動黨員干部深學踐悟，將新思想新理論轉化為實際工作成效。在養殖技術規范培訓中融入《中國共產黨紀律處分條例》學習，在飼料采購、設備招標等關鍵環節設立“黨員監督崗”，定期通報成本控制數據，創新“黨紀+業務”雙考核機制。通過實行計劃安排、投入品供應、防疫保健、養殖管理、產品銷售的“五統一”管控，打造全流程監管體系，筑牢企業治理根基。黨支部獨創“三融入”工作法，將組織生活融入生產調度會，把黨課開在養殖車間；將黨員評議融入業績考核，把先鋒指數與獎金掛鉤；將黨建督查融入安全巡檢，建立“黨員隱患排查日”制度。“建功東米黨旗紅”黨建品牌落地生根，夏季高溫養殖期間，黨員李東輝帶領團隊連續72小時駐守雞舍改造通風系統，肉雞存活率提升至98%。結合“五型五化”班組創建，開展“對標一流”勞動競賽，每月發布“養殖指標紅黑榜”，帶動全員

清晨，蘇墾米業工廠內全自動生產線高速運轉，真空封裝、噴碼貼標至機器人碼垛各環節無縫銜接。廠區門口，滿載新鮮大米的貨車奔赴全國，米廠負責人望著絡繹不絕的車流笑意盈盈：“以前靠商超為主，現在渠道拓寬，客戶常排著隊等發貨。”這繁忙景象，正是蘇墾米業五年間主動求變、深耕營銷轉型的生動縮影。跳出“舒適區”，開辟校園新賽道曾幾何時，蘇墾大米依托大型商超渠道，憑過硬品質穩居貨架“C位”。但新零售崛起與消費習慣變遷沖擊傳統商超，蘇墾米業果斷告別“坐商”模式，向“行商”轉型。2022年，營銷團隊瞄準中小學用糧市場，學校用糧核心訴求是安全與穩定，南京銷售中心負責人劉留回憶，面對招標方顧慮，團隊迅速拿出全鏈路保障方案，憑借自有全產業鏈優勢和標準化供應模式，在競標中脫穎而出。2024年，蘇墾大米創造5天投標209所學校、中標176所、中標率85%的佳績。截至2025年，業務從南京拓展至江蘇9市及周邊3省，服務學校超1600所，校園渠道成為營銷轉型的重要突破口。深耕產業鏈，打造價值新高地若說校園市場是規模延伸，企業客戶開拓則是價值攀升。在寶應湖農場生態基地，稻鴨共作的有機稻田三面環水，這里是蘇墾有機米的核心產區

濱淮農場機關黨支部始終秉持“服務農業生產、賦能產業發展”理念，將黨建工作與生產經營融合，成為推動農場產業發展的核心力量。抓實學習教育，筑牢思想根基。濱淮農場機關黨支部嚴格落實“第一議題”制度，結合機關部門工作特性，打造“線上+線下”“集中學習+自學”的立體化學習模式。線下組織開展黨員重走宋公堤、參觀振東烈士事跡陳列館等主題黨日活動，讓黨員在實地感悟中汲取精神力量；線上依托“學習強國”等平臺及時推送政策要點、黨史知識，方便黨員隨時學、隨地學。每月制定個性化自學清單，督促黨員強化日常積累。聚焦發展大局，強化服務效能。濱淮農場機關黨支部緊緊圍繞農場“生態+特色”發展戰略，組織黨員全方位融入生產經營各環節。筑牢生產保障線。農忙時節，20名黨員全部掛鉤生產區，在“三夏三秋”期間扎根田間。2024年秋收遭遇連續陰雨導致水稻倒伏，黨員們全天堅守收割現場，嚴把作業質量關，精準統計數據，全力保障水稻顆粒歸倉。激活產業新動能。在特色種植項目中推行“責任田”管理模式，黨員主動認領責任。60畝首烏套種小麥項目中，承擔4塊責任田管理，常態化開展拔草、補苗等田間作業；40畝瓜蔞移栽、240畝林下中藥材種植項目中，

寶應湖農場黨委立足“人才強企”理念，以黨建賦能企業高質量發展為抓手，精修基層實踐、理論學習、黨性鍛煉“三門課”，深耕人才培育沃土。通過持續關心、關愛、關注青年成長，搭建起員工與企業共同成長的階梯，為發展注入鮮活動力。精修“基層實踐”課，鍛造實干“磨刀石”。“主播手上的是‘寶藏大米’——蘇墾寶金玉大米......”寶應湖農場直播間里，社區機關黨支部組織委員孫江涵與入黨積極分子劉玉化身電商主播，全情投入農產品在線銷售，完成了從崗位骨干到“搭檔主播”的身份切換。緊扣集團公司“產業項目突破年”要求，農場將產業發展與人才培養“雙管齊下”，拓展線上線下發展渠道，整合優質青年人才資源，開辟“青年+產業”雙向成長賽道。30多名青年員工積極響應，以2人一組“滾動”直播形式公開競技。“參加直播讓我深入學習了農場歷史、產品特點和銷售技巧，既助力農場助農出圈，也加速了個人成長。”青年員工朱德鑫說。精修“理論學習”課，筑牢思想“壓艙石”。“春訓”期間，場領導、黨校老師登臺授課，將黨的創新理論與農墾及農場職代會精神深度融合，農場《印象寶農》公眾號“貫徹落實職代會精神”專欄發布學習心得。深入貫徹中央八項規定精神學習

近日，農業農村部正式批準由蘇墾農發牽頭，聯合河海大學成立“農業農村部農業低空技術創新與集成應用重點實驗室”。這是全國首個專注農業低空技術研發的省部級重點實驗室，將為江蘇省乃至全國智慧農業發展開辟全新路徑，為國家糧食安全戰略注入新的科技動能。近年來，蘇墾農發積極打造智慧農業成熟場景，提出產業化產品化研發需求，聯合大院大所大廠組建“企業出題、科企共答、協同攻關”的創新聯合體，建立從科技研發、中試驗證、集成示范、規模化推廣的閉環式成果轉化體系。

在祖國東部的黃海之濱，碧波涌動育新機。蘇墾漁業這家剛組建一周年的企業，深耕全產業鏈，以堅守與創新破解發展難題，推動“蘇墾魚蝦”走出一條全產業鏈升級之路，穩步邁向更加廣闊的大市場。種業攻堅：攥緊“漁芯”，守好發展第一關“種業是漁業的‘芯片’，沒有好苗種，再精心的養殖也難有好收成。”科技信息部負責人胡闖顯常掛在嘴邊的這句話，是蘇墾漁業種源攻堅的初心。南美白對蝦頗受市場青睞，但傳統育苗出苗率低、穩定性差的痛點，長期制約產業發展。為此，胡闖顯帶領團隊扎根育苗車間，白天監測幼體生長，記錄水質、溫度等核心數據；夜晚查閱資料、研討優化培育方案，常整夜值守緊盯幼體蛻變，幾乎吃住都在車間。功夫不負有心人，團隊成功研發南美白對蝦幼體地下水培育技術，將出苗率提升至60%，遠超行業平均水平，形成標準化可推廣流程。同時，中華鱉卵孵化率達94.7%，石斑魚、羅氏沼蝦等名優品種本土化繁育取得階段性突破，一張“海水+淡水”全覆蓋的自主可控種源網逐步織密，為產業發展筑牢根基。智慧賦能：老漁人的“新幫手”，養殖邁入數據時代“以前養魚全憑老經驗，半夜還要巡塘，生怕溶氧不足、魚蝦出問題，心里總不踏實。”有著15年養殖經驗的隊

春節臨近，安全生產與消防安全進入關鍵防控期。黃海農場深入貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，嚴格落實中央、省及集團公司安全生產工作部署，始終堅持“安全費用只增不減”原則，以資金保障為支撐，統籌推進宣傳培訓、隱患整治、安全文化建設等工作，全方位織密安全防護網。把穩“方向盤”，壓實全鏈條安全責任。黃海農場將安全生產置于重要位置，第一時間召開安全生產部署會，制定年度工作重點及領導班子安全生產工作清單，牢固樹立“安全無小事、責任大于天”理念。通過分層簽訂責任書，構建“橫向到邊、縱向到底”的責任體系，確保責任層層壓實、措施落地見效。截至目前，已累計簽訂責任書42份。奏響“宣傳曲”，安全理念浸潤人心。黃海農場以“線上+線下”“固定+流動”模式，開展多維度安全宣傳。社區工作人員入戶走訪，提醒群眾注意用電用氣安全，排查電器、取暖設備隱患。依托橫幅、宣傳欄、微信公眾號、流動廣播車等載體，結合“安全生產月”“消防宣傳月”活動，廣泛普及安全知識。全年發放宣傳手冊3000余份，懸掛橫幅100余條，流動廣播宣傳80余車/次，營造“人人知安全、人人講安全”的濃厚氛圍。實戰“技能關”，錘煉應急硬功本領。黃海農場創

寶應湖農場團委把握“引領、服務、聯系”青年核心職能，以思想引領點燃創新熱情，以平臺搭建培育創新能力，以實踐賽場彰顯創新價值，凝聚廣大團員青年爭當創新先鋒，用智慧與實干為農場發展注入青春動能。以思想鑄魂為先導，夯實青年成長根基。寶應湖農場團委將思想政治引領置于首位，構建“線上+線下”立體化學習矩陣。線上依托農場微信公眾號、視頻號等平臺，開設“寶農青年說”“榜樣的力量”專欄，常態化推送黨的創新理論與先進青年事跡，用青年話語傳遞奮進力量。線下開展“青春心向黨、建功新時代”主題宣講、紅色觀影、農忙志愿服務等活動，配套電商運營、新聞宣傳等實操培訓，邀請老黨員、勞模分享奮斗經歷，推動理論學習與生產實踐深度融合。同時，通過青年籃球賽、跨單位聯誼等特色活動凝聚人心，引導青年將個人理想融入農場發展大局，厚植愛黨愛國愛場情懷。以人才賦能為支撐，激活青年成才引擎。圍繞農場產業需求與青年成長訴求，寶應湖農場團委搭建多元化培育平臺，積極培育團員青年創新能力。深入實施“青藍工程”，遴選20名技術骨干、管理能手與青年職工結對幫帶，從業務技能、職業規劃等方面提供全方位指導。組建科技創新、產業發展兩支青年先鋒隊，選拔2

在云臺農場云水灣黨支部，黨員和積極分子平均年齡不足40歲，本科及以上學歷超七成。他們扎根田埂塘口，以“田間解難題、科技提品質、線上拓銷路”的務實舉措，讓1300畝濕地重煥生機，成為“黨建強引領企業興”的基層實踐典范，榮獲江蘇農墾2025年度“先進基層黨組織”。“組織生活不總在會議室開，智能大棚、生態荷塘、研學基地這些生產一線才是‘主課堂’。”卜馳龍撣了撣褲腳的泥點說，“問題在哪兒冒頭，咱就在哪兒碰頭。”2024年大棚西紅柿突發病害，支委會直接移到病株前“現場會診”，迅速控制了病害蔓延。“田間開會看得見摸得著，辦法更實在。”技術員榮偉感慨道。在“支部書記引領、黨員帶頭攻堅”的機制下，“技術骨干帶黨員、黨員帶群眾”的鏈條高效運轉，組織力轉化為實實在在的生產力。60余畝智能大棚里，水肥一體化系統精準調控果蔬生長；黨員牽頭研發的“西紅柿智能施肥裝置”斬獲國家專利。作為“云臺農莊”核心基地，云水灣黨支部始終把品質當作生命線。1300畝濕地公園內，黨員責任區標識醒目，他們帶頭推行綠色種植標準，有機肥、生物菌肥成了田間“新寵”，農藥化肥使用量持續下降。如今，“云臺農莊”已有7個農產品獲國家綠色食品認

1月19日凌晨，強凍雨裹挾風雪突襲江蘇中北部，氣溫驟降導致線路覆冰、設備受損，凱惠電力管轄的東辛香農線、云臺凌島線等多條線路相繼停運，一通通急促的報修電話拉開了48小時搶險保供攻堅戰的序幕。作為“電管家”，凱惠電力第一時間啟動應急響應，緊急調配應急電源車、融冰裝置等裝備，調撥防滑防寒物資，150余名搶修人員分赴東辛、三河等農場故障現場，頂風冒雪展開搶修。當日下午，東辛農場耕魚線因覆冰嚴重斷線，東升雞場電力突發中斷。“剛進的數萬只雛雞全靠溫控，一旦停擺損失慘重！”雞場負責人急得團團轉。搶修團隊迅速制定“雙線并行”方案，一邊調運大功率發電機接通臨時電源穩住雞舍溫度，一邊組織人員冒雪登桿，在寒風中開展故障隔離與線路修復，直至當晚10時許成功恢復供電，雛雞全部轉危為安。與此同時，三河農場的搶修也在緊鑼密鼓推進。受凍雨大風影響，農場多條線路出現斷線、接地故障，而科技園區的草莓正處于成熟關鍵期。凱惠電力三河分公司負責人賈秉睿帶隊聯動當地國網公司協同作戰，歷經10余小時連續奮戰，全面恢復供電，最大限度降低了生產損失。截至1月20日晚，凱惠電力累計出動車輛40余臺次，圓滿完成所有故障線路搶修。這場跨越

結束一天的忙碌工作，職工陳榮輕車熟路地走進新洋農場職工書屋，從排列整齊的農業科技書架上抽出《冬瓜高產栽培技術》，靜靜沉浸在知識的海洋中。這溫暖的一幕正是書屋滋養職工成長的生動縮影。近年來，新洋農場緊扣職工思想政治引領主線，深耕“職工書屋”品牌建設，成功斬獲中華全國總工會授予的國家級“職工書屋”稱號。這座占地僅110平方米的書屋通過整合職工文化活動中心、新時代文明實踐所等資源，實現了從單一館藏到集知識汲取、技能提升、情感交流于一體的多功能“精神家園”的華麗轉身。職工書屋雖空間有限卻“肚量”驚人。目前館藏書籍達1.3萬余冊，且以每年新增500冊正版書籍的速度持續擴容，《人民日報》《中國農墾》《江蘇農墾人》等近70種報刊雜志有序陳列，滿足了職工多元閱讀需求。書屋科學規劃功能分區，農業科技書架精準助力特色產業發展，綜合閱讀區域有效拓寬職工視野。硬件設施上，閱讀客戶端電腦、電子書屋及300多個手機閱讀客戶端的配備打破時間與空間限制，讓職工隨時隨地暢享閱讀便利。為讓書屋真正成為滋養心靈的“精神食堂”，新洋農場以重要節點為抓手精心策劃文化活動。職工閱讀交流會上，思想碰撞出智慧火花；勞模工匠講座中，行

近年來，新洋農場新北生產區黨支部以“黨建紅”為指引，以“發展綠”為底色，將基層黨建的根須深扎生產沃土，在廣袤的田野間邁出農業現代化的堅毅步伐，2025年7月榮獲江蘇農墾先進基層黨組織稱號。“每個黨員都有責任田，每塊田都有責任人！”在新北生產區，這句擲地有聲的口號道出了生產區的工作法則。黨支部書記萬濤常說：“農業來不得半點虛功，黨員就得像樁子一樣釘在田里。”“我們把‘三會一課’開到田埂上，支委會開在曬谷場上。”紀檢委員倪杰介紹，新北生產區黨支部推行的黨員“五帶頭”行動——帶頭學習新技術、帶頭遵守生產規則、帶頭守住廉潔線、帶頭破解農時難、帶頭創造高效益，讓組織生活的節奏始終跟著農事季節走。“黨員突擊隊，現在出發！”2024年“三秋”大忙，面對西瓜田清田任務“時間緊、地塊散、標準高”三重考驗，新北生產區黨支部一聲令下，3支黨員突擊隊如箭離弦。1大隊隊長楊杰操控無人機在烈日下穿梭，機翼卷起的熱浪混著汗水浸透衣背，日均作業500多畝；電力能手周方龍背著工具箱逐個大隊排查線路，確保灌溉24小時不斷電......在黨員示范帶動下，各大隊打破條塊界限協同作戰，不僅解決了人手短缺問題，還大幅提升了作業效

近年來，淮海農場牢固樹立“降本增效從點滴做起”理念，厚植艱苦奮斗、勤儉節約優良傳統，把勤儉辦企要求貫穿日常運營全過程，從細微處發力、從日常中踐行，推動節約理念落地生根。針對辦公用品這一“細水長流”的成本項，淮海農場推行精細化、標準化管理。依托企業微信搭建線上申領審批平臺，實現辦公用品流向可追溯、用量可分析。倡導工作人員無紙化辦公，推行雙面打印、廢紙再利用，減少耗材浪費。同時，通過內控宣貫和節能溫馨提示，引導干部職工從節約一張紙、一度電、一滴水做起，樹立起過緊日子思維。如今，農場辦公用品采購費用顯著下降，全員勤儉辦公的習慣逐步養成。商物公司餐飲部以杜絕“舌尖上的浪費”為突破口，筑牢節約防線。“我們采用自助餐模式，按需備餐，從源頭減少糧食浪費。”餐飲部負責人郭金紅介紹。部門每日分析用餐人數與菜品消耗規律，精準采買、儲存食材，避免儲備過剩浪費；加工環節創新利用食材“邊角料”研發新菜，實現物盡其用。此外，餐廳張貼節約標語、擺放提示牌，引導按需取餐。措施推行后，廚余垃圾環比下降超30%，食材損耗率大幅降低，“光盤”成為食堂新常態。淮海農場將持續培育“崇尚節約、反對浪費”的文化氛圍，深化節約型企業