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4月18日下午，集團公司召開食品產業規劃、農場公司產業規劃宣貫會。規劃編制機構北京正略鈞策咨詢集團股份有限公司呂一鳴副總裁對兩項專項規劃內容要點進行宣講解讀。集團公司副總經理劉耀武主持宣貫會。呂一鳴深入分析了目前宏觀經濟形勢、農業與食品產業發展現狀趨勢以及集團公司現有產業資源稟賦等，圍繞產業方向選取、上下游協同聯動、區域布局、重點任務推進等方面進行規劃解讀。食品產業規劃以增強核心功能、提高核心競爭力及提升價值創造能力為重點，形成以“綠色廚房食品、健康營養食品、特色創新食品”三大板塊構成的“1+5+N”現代食品產業體系。農場公司產業規劃以創新思維做優特色產業，構建“5+3+N”的農場特色種植養殖產業體系。劉耀武強調，規劃的生命力在于實踐。各公司要結合產業發展實際情況，圍繞規劃內容和要求，推進產業考察調研與項目分析論證，并在各公司“十五五”規劃中進行重點任務分解與路徑舉措細化。此外，鼓勵各公司積極融入地方農業產業發展體系，共同打造墾地融合發展的農業現代化產業集群。會議以現場及線上視頻相結合的形式召開，集團公司相關部門人員、各農場公司、蘇墾農發及所屬全資控股企業、中山大廈、蘇墾健康、蘇墾漁業

4月18日，集團公司舉辦第八期“蘇墾講堂”。清華大學自動化系教授、博士生導師范玉順圍繞“改變企業競爭格局的數字技術與企業創新”授課。集團黨委書記、董事長吳本輝主持“蘇墾講堂”。范玉順深入分析了當前信息化前沿技術的發展現狀與趨勢，闡述了如何利用大數據為企業高質量發展服務。他從信息與信息技術的價值、功能、發展歷程等內容導入，詳細講解了大數據所帶來的思維模式的轉變及在社會發展中的應用，并就人工智能及應用進行了講授，現場演示了以DeepSeek為代表的大模型在圖文生成、視頻生成等實戰場景中的應用。最后，他結合國內外知名企業數字化轉型案例，系統介紹了信息技術時代企業如何在思維模式、運作模式、組織和服務等方面轉型，提出了方向、路徑和方法。吳本輝表示，范玉順教授的講座深刻闡述了移動互聯、物聯網、云計算、人工智能等新一代信息技術重構企業價值鏈、重構企業競爭格局的內在邏輯，既有理論高度，又有實踐深度，對深化數字蘇墾建設具有十分重要的指導意義。吳本輝要求，要拓展思維，改變觀念，加強學習，以數字化思維指導工作。要深刻理解企業數字化變革的重要性和緊迫性，做好頂層設計和系統規劃。要以思想破冰引領企業數字化轉型，

為扎實推進產業工人隊伍建設改革，促進江蘇農墾職工熟練掌握無人機等智慧農業裝備操作技術技能，4月15日至16日，2025年江蘇農墾智慧農業植保無人機技能競賽在臨海農場舉行，來自江蘇農墾20個單位的40名“飛手”同臺競技。集團公司工會主席王玉強出席開幕式并講話。本次競賽采取理論考試和現場實踐操作相結合的形式，全面展示和檢驗參賽選手在植保無人機操作方面的綜合技能。實操比賽現場，多架無人機在“飛手”們的嫻熟操控下，連貫完成槳葉安裝、智能避障、田塊測繪、精準噴灑等考核項目。經過緊張激烈的角逐，蘇墾農發臨海分公司左元冬等3名選手獲競賽一等獎，蘇墾農發新曹分公司張山偉等5名選手獲二等獎，蘇墾農發宿遷分公司陶元等8名選手獲三等獎。此次比賽不僅是江蘇農墾農業無人機操作員技能水平和科技賦能農業生產的集中展示，也為飛防技能人才搭建了相互交流、切磋技藝的平臺。來自蘇墾農發臨海分公司的“飛手”左元冬已有5年31萬畝次的植保無人機作業經驗。他說：“這次參賽的同仁們水平都很高，我們在比賽過程中相互切磋、交流技藝，我也學到了很多新知識和新技能，我會把比賽中學習到的技術和經驗運用到今后的工作中，不斷提升個人技能水平。”

4月15日至16日，集團公司召開2025年度四規管理工作會議暨法治專題培訓會。集團公司黨委委員、副總經理、總法律顧問鄧國新出席會議并提出要求。會上，就《關于開展內部控制管理“六查六治”的工作方案》《關于建立風險閉環管理督查機制的通知》兩個文件進行解讀。南京大學法學院和江蘇新高的律師事務所專家分別就新公司法下公司治理合規要點及四規協同機制建設進行授課。東辛農場等6家單位就2025年度內部控制管理“六查六治”工作進行交流發言，崗埠農場等6家單位就本單位新增及現存未結的典型案件及風險事件進行匯報。會議指出，2024年集團公司上下認真貫徹落實省國資委關于四規管理的相關要求，全面壓實依法治企主體責任，扎實推進法務、合規管理提升，深化內部控制體系建設運行，深入開展風險全面排查治理，積極構建四規協同管理機制，為集團公司高質量發展提供堅實保障。會議強調，2025年是四規協同運行落實年，要緊緊圍繞四規協同管理的落地落實，以開展內控管理“六查六治”為抓手，進一步壓實法治建設第一責任人職責，全面開展規章制度全生命周期管理，推進風險隱患閉環管理，切實將四規管理要求落實到每一個操作崗位，延伸至業務流程的每一處關

4月8日至11日，集團黨委書記、董事長吳本輝帶隊到蘇墾投資、蘇墾產研院、大華種業開展調研。集團公司領導劉耀武、王立新、鄧國新分別參加有關調研活動。在蘇墾投資，吳本輝詳細聽取了公司工作情況匯報，對公司發展定位、體系建設、工作狀態給予充分肯定。他表示，蘇墾投資近年來服務集團公司中心任務成效明顯，在優化內部管理、打造學習型組織方面走在了前列。他強調，蘇墾投資要加快戰新基金組建進度，聚焦生物農業、醫藥健康、特新食品三大投資方向，研究好細分賽道，積極孵化科創項目，為集團公司培養新增長點。要發揮好專業優勢，聚焦主責主業，服務好集團公司產業項目投資工作，協助做好二級單位投資業務指導。要強化內控管理，加強風險防范，進一步規范小貸公司經營，做好“兩非”“兩資”處置。要加大生物醫藥等專業化人才引培力度，認真開展“對標一流、爭先進位”行動，以三項制度改革激發活力，進一步完善中長期激勵機制，為集團公司高質量發展貢獻力量。在蘇墾產研院，吳本輝察看了公司辦公環境和實驗場所，聽取了工作情況匯報。他指出，蘇墾產研院是集團公司“一核雙擎”戰略路徑的重要一環，公司組建以來工作思路清晰，研究重點突出，機構健全高效，公司治理

根據集團黨委部署，4月8日，集團黨委巡察組已完成對首批4家被巡察農場黨委的進駐工作。被巡察農場黨委分別召開巡察進駐動員會。集團黨委巡察組組長作動員講話，深入學習領會習近平總書記關于黨的自我革命的重要思想和巡視工作的重要論述，認真落實全省巡視巡察工作會議要求，通報本輪巡察工作重點和任務安排，對扎實開展巡察工作提出要求。集團黨委巡察組將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞高質量發展首要任務，把“四個聚焦”要求貫徹到巡察全過程，緊盯權力和責任、緊盯“一把手”和領導班子、緊盯群眾反映強烈的問題，實行農場、分公司、社區“三位一體”全覆蓋，深入查找影響高質量發展的主要矛盾、落實改革部署中的重大偏差，推動其各項工作高質量發展，為打造“清風在田”廉潔農墾，譜寫中國式現代化江蘇農墾新篇章提供堅強保障。集團黨委巡察組將在被巡察農場現場巡察1個月左右，期間設立專門值班電話、電子信箱、聯系信箱等，主要受理反映被巡察農場黨委領導班子及其成員、相關重點崗位干部（含已離退休、已調離）問題的來信來電來訪，重點是關于違反政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律等方面的舉報和反映。其他不屬

4月2日，江蘇農墾2025年全面從嚴治黨工作會議暨警示教育大會在南京召開。會議認真貫徹落實習近平總書記關于黨的建設的重要思想和關于黨的自我革命的重要思想，全面總結集團公司2024年全面從嚴治黨工作，研究部署2025年重點任務。集團黨委書記、董事長吳本輝出席會議并講話，黨委副書記、總經理姜建友主持會議，黨委副書記朱浩傳達全國全省組織部長、宣傳部長、統戰部長會議精神并作黨建工作報告，紀委書記、黨委委員、黨委巡察辦主任、省監委派駐監察專員周倍佳傳達二十屆中央紀委四次全會、十四屆省紀委五次全會精神并作紀檢監察工作報告。集團公司領導班子成員、工會主席、總經理助理、總經濟師出席會議。吳本輝指出，要壓緊壓實各級責任，深刻把握好“挑大梁”的著力點，以實干擔當促責任落實。聚焦“關鍵少數”，強化責任意識，黨組織書記嚴格履行“第一責任人”責任，做全面從嚴治黨的表率；緊盯“書記項目”，圍繞特色產業、營銷體系、科技創新等，實行項目化推進，推動取得實際成效；強化“評比賽”，堅決打贏重點項目攻堅戰。要推動黨建引領融入發展大局，促進學的成果轉化，開展“菜單”式培訓，建設學習型黨組織；匯聚干的強大合力，以“五星級黨支部

4月2日，集團黨委第三輪巡察動員部署會召開。會議深入學習貫徹習近平總書記關于黨的自我革命的重要思想和巡視工作的重要論述，認真落實全省巡視巡察工作會議要求，部署集團黨委第三輪巡察工作。集團黨委書記、董事長、巡察工作領導小組組長吳本輝出席會議并對本輪巡察作動員部署，黨委委員、紀委書記、省監委派駐監察專員、巡察工作領導小組副組長、巡察辦主任周倍佳主持會議并傳達中央、省委關于巡視巡察工作的最新精神，宣布集團黨委第三輪巡察組長、副組長授權任職和任務分工決定。吳本輝指出，要深刻領悟、一體落實黨中央、省委關于巡視巡察工作的新部署新要求，努力把巡察利劍磨得更光更亮。要緊盯權力和責任，緊盯“一把手”和領導班子，緊盯群眾反映強烈的問題，進一步增強巡察監督的穿透力震懾力。要因時因地校準監督坐標，積極拓展問題線索來源，互聯互促凝聚監督合力，進一步增強發現問題的精準性有效性。要壓實整改責任，被巡察黨組織嚴肅認真“改”，紀檢機構和組織部門動真碰硬“督”，黨委巡察機構積極主動“促”，強化對具體問題的靶向攻堅和共性問題的系統施治，進一步增強推動整改的常態化實效化。吳本輝強調，要圍繞高質量發展首要任務，把“四個聚焦”要

3月26日，江蘇農墾2025年國企改革深化提升行動推進會在南京召開。會議深入學習領會習近平總書記關于全面深化改革的重要論述，貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，進一步理順改革思路、破解發展難題，對高質量完成改革目標任務進行部署推動。集團黨委書記、董事長吳本輝出席會議并講話，黨委副書記、總經理姜建友主持會議。吳本輝指出，要突出三個導向，全面把握改革重要原則。要堅持目標導向，推動實現“三個集中”“三個明顯成效”，推動兩類任務統籌推進、互促共進，形成改革綜合效應，提升改革整體效能。要堅持問題導向，圍繞公司治理、減虧治虧和市場化機制等方面，聚焦改革重點難點，明確任務目標，補短板強弱項。要堅持基層導向，立足企業實際，做到“規定動作”不走樣，“自選動作”有特色，加強改革穿透力，確保改革橫向到邊、縱向到底，落實試錯容錯機制，激勵干部擔當作為，激發改革內生動力。吳本輝強調，要集中精力攻堅，認真抓好改革重點任務。要優化產業布局，加大傳統產業轉型升級力度，積極發展戰新產業，調優調高產業布局，推動龍頭企業延鏈補鏈，用好資源稟賦，因地制宜發展農場特色產業。要加快科技創新賦能，健全科技創新研發體系，加大科技研發經費

3月26日，江蘇農墾2025年審計工作會議在南京召開。會議全面貫徹習近平總書記在二十屆中央審計委員會第一次會議上的重要講話精神，以及對審計工作作出的重要指示批示精神，全面落實省委省政府、省國資委關于內部審計工作的決策部署和工作要求，總結集團公司2024年內部審計工作，分析當前形勢，部署2025年任務。集團黨委書記、董事長吳本輝出席并講話，黨委副書記、總經理姜建友主持會議，黨委委員、總會計師殷紅對內部審計工作情況進行通報。集團公司領導朱浩、王立新、劉衛華、周倍佳、丁濤出席會議。吳本輝指出，要提高政治站位，深刻認識做好審計工作的重要意義。做好審計工作是落實中央和省委決策部署的關鍵之舉，是推進公司治理現代化的內在要求，是推動集團公司高質量發展的有力抓手。吳本輝要求，要突出主責主業，著力構建科學規范的審計監督體系，努力做到五個“統一”，即統一管理體系，發揮統籌協調作用；統一計劃安排，提升審計監督效能；統一人員建設，打造專業審計隊伍；統一質量標準，夯實審計工作根基；統一整改閉環，推動審計成果轉化。吳本輝強調，要強化機制保障，夯實科學規范開展審計的堅實基礎。要堅持黨的領導，突出政治導向，準確把握審

3月22日下午，集團公司召開2025年勞模先進和高層次人才座談會，集團黨委副書記朱浩參加會議并講話，來自墾區各條戰線的勞模先進和高層次人才等部分代表參加座談。座談會上，勞模先進和高層次人才代表們圍繞墾區特色產業培育、精細管理、人才培養等方面情況結合單位工作實際和各自的成長經歷、工作業績先后發言，深入交流心得體會，積極建言獻策。大家表示，勞模先進既是榮譽也是責任，要繼續發揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，砥礪初心使命，汲取奮進力量，在服務職工、建功立業上做表率，引領帶動墾區高質量發展不斷取得新突破。會議指出，集團黨委高度重視勞模先進和高層次人才有關工作，墾區勞模先進和高層次人才是一個熠熠生輝的群體，他們長期在工作中兢兢業業、攻堅克難、開拓創新，用智慧和汗水為墾區的發展做出了卓越貢獻，以實際行動詮釋著勞模精神、勞動精神、工匠精神，為農墾事業的改革發展注入了強大動力。會議強調，當前江蘇農墾正處于全面深化改革，全力推進產業項目突破的關鍵時期，要大力弘揚“三種精神”，充分發揮勞模先進和高層次人才的示范引領作用。一要繼續發揚愛崗敬業、爭創一流的精神。立足本職，刻苦鉆研，勇于挑戰，敢于超越，在工作中追

3月21日下午，集團公司召開司庫體系建設工作動員會，部署司庫體系建設工作，號召集團公司上下以司庫體系建設為契機，推進財務管理數字化轉型，為“一核引領 雙擎驅動”發展戰略賦能。集團黨委副書記、總經理姜建友出席會議并講話，黨委委員、總會計師殷紅主持會議。姜建友從深刻認識開展司庫體系建設重要意義、高質高效完成司庫體系建設重點任務、壓實責任確保司庫體系建設落地見效等方面提出要求、作出部署。他指出，要以“集團化管控、數字化轉型”為導向，高標準推進集團公司司庫體系規范化、信息化建設，讓金融資源看得見、管得住、調得動、用得好，實現資金管理效率提升、風險控制加強、決策支持優化、財務管理數字化轉型的總體目標。他強調，司庫體系建設是一項系統性工程，必須堅持統籌規劃、分步實施、重點突破、務求實效。項目實施必須嚴格遵循管理規范，強化測試演練，小步快跑、穩妥推進。各單位、各部門要強化工作保障，抓好組織實施，對照既定方案，細化任務清單，確保高質量完成司庫體系建設。會上，浪潮軟件公司專家就司庫體系建設相關工作作宣講。會議以視頻形式召開，集團公司總部部門主要負責人，各單位主要負責人、分管負責人、財務部門負責人、司庫建

3月21日上午，黑龍江省副省長隋洪波一行到集團公司調研，集團黨委副書記、總經理姜建友，江蘇省農業農村廳二級巡視員劉文俊陪同調研。隋洪波一行參觀了江蘇農墾展示廳，詳細了解江蘇農墾改革發展歷程。座談會上，姜建友介紹了江蘇農墾有關情況，他說，江蘇農墾堅持以現代農業為核心主業，落實“藏糧于地、藏糧于技”戰略，糧食生產多年保持高產穩產，積極響應種業振興行動，加強種業科技創新和品種市場推廣，落實農業社會化服務，示范帶動地方農業發展。他表示，黑龍江省農業資源豐富，在農業科技創新、智慧農業發展等方面走在前列，期待與黑龍江有關方面加強交流合作，共同推動現代農業高質量發展。隋洪波對江蘇農墾改革發展取得的成績表示肯定。他說，江蘇農墾在農業經營體制創新和龍頭企業培育發展等方面的經驗值得黑龍江學習借鑒。他指出，黑蘇兩省同為農業大省，希望加強交流互鑒，共同為實現農業現代化作出應有貢獻。黑龍江省農業農村廳副廳長姜以全、國資委副主任張玉福、農業農村廳二級巡視員楊淑波及相關處室負責人，集團公司副總經理鄧國新、黨委委員丁濤及相關部門負責人參加調研。

3月19日，集團公司科技創新聯席會議在南京召開。會議貫徹落實集團公司工作會議精神，推進科技創新體系高效運行，加強高能級科創平臺建設，加快高新技術企業培育，為創建國內一流農業科技集團開好局、起好步。集團黨委委員、副總經理王立新出席并講話。王立新指出，各單位要圍繞“大農業、大種業、大食品、大健康”，落實“三大建設”、推進“三大工程”，健全“集團公司科創委-蘇墾產研院-企業研發中心”科創體系，以科技創新賦能產業高質量發展。他強調，要聚焦轉型升級緊抓戰略目標，不斷突破堵點卡點。各單位要認清科創戰略布局的重要性，明確科技企業創建的緊迫性、清楚高能級科創平臺打造的關鍵性，梳理集團公司產業發展的難點、堵點、卡點，通過培育高新技術企業，建設高水平科創平臺，破解“卡脖子”問題，奮力實現高水平科技自立自強。要聚焦“自立自強”打造“重要陣地”，建設高水平科創平臺。蘇墾產研院要發揮統籌作用，整合內外部科研力量，有計劃地牽頭建設各類創新應用平臺。不斷強化蘇墾產研院“3部4室N中心”功能，持續完善蘇墾漁業、蘇墾米業、蘇墾麥芽、金太陽糧油、勤奮藥業、金象傳動、蘇墾乳業等產業公司研發中心建設，提升集團公司核心競爭力，