打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)航母  加快建設一流企業(yè)

奮力譜寫中國式現(xiàn)代化江蘇農(nóng)墾新篇章

——中國共產(chǎn)黨江蘇省農(nóng)墾集團有限公司第一屆委員會報告

（2023年9月26日）

吳本輝

 同志們：

現(xiàn)在，我代表中國共產(chǎn)黨江蘇省農(nóng)墾集團有限公司第一屆委員會向大會作報告，請予審議。

中國共產(chǎn)黨江蘇省農(nóng)墾集團有限公司第二次黨員代表大會是在墾區(qū)上下全面貫徹落實黨的二十大精神，深入學習貫徹習近平總書記對江蘇工作重要講話精神的關鍵時刻召開的一次重要會議。大會的主題是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大、省第十四次黨代會精神，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，銳意改革創(chuàng)新，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)航母，加快建設一流企業(yè)，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化江蘇農(nóng)墾新篇章。

一、砥礪奮進取得輝煌成就的五年

過去五年在江蘇農(nóng)墾改革發(fā)展進程中具有里程碑意義。我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大、二十大精神，認真落實省委省政府決策部署和省國資委工作要求，團結(jié)一心、真抓實干，統(tǒng)籌經(jīng)濟社會發(fā)展和黨的建設各項工作，積極應對復雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，大力實施強核戰(zhàn)略，推動江蘇農(nóng)墾高質(zhì)量發(fā)展走在前列，圓滿完成集團第一次黨代會確定的主要任務，為墾區(qū)現(xiàn)代化建設奠定了堅實基礎。

1. 政治生態(tài)持續(xù)向好，黨的領導和黨的建設全面加強。按照中央和省委統(tǒng)一部署，高質(zhì)量開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化和“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育常態(tài)化長效化。建立完善“第一議題”和重大決策前專題學習制度，集團黨委獲評全省縣以上黨委理論學習中心組示范點。落實意識形態(tài)工作責任制，集團榮膺全國政研會工作優(yōu)秀單位。堅持“兩個一以貫之”，黨委“把方向、管大局、保落實”的作用得到充分發(fā)揮。實施“五聚焦五落實”行動，運用“融匯貫通”工作法，全面加強墾區(qū)基層黨建，蘇墾農(nóng)發(fā)黨委被中共中央授予“全國先進基層黨組織”稱號。貫徹落實新時代黨的組織路線，全過程抓好“選育管用”，墾區(qū)干部人才隊伍結(jié)構明顯優(yōu)化、素質(zhì)明顯提升。扎實推動省委巡視、審計等問題整改，高質(zhì)量完成巡察全覆蓋，打造“安糧”巡察品牌。實施紀檢監(jiān)察機構改革，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，一體推進“三不腐”，政治生態(tài)風清氣正。

2. 綜合實力連年躍升，高質(zhì)量發(fā)展邁出更加堅實步伐。2022年實現(xiàn)營收437.14億元、利潤總額73.37億元，五年平均復合增長率分別為13.3%、10.8%，利潤指標連續(xù)五年位居全國農(nóng)墾首位，國有資產(chǎn)保值增值率185.36%，主體信用保持AAA級，省屬企業(yè)高質(zhì)量考核開展以來連續(xù)兩年獲得第一等次。發(fā)揮國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用，先后出資入股省鐵路集團、鎮(zhèn)江興蘇基金、新新零售基金、蘇能股份、國企混改基金、省儲備糧公司等。墾區(qū)糧食總產(chǎn)連續(xù)4年保持25億斤以上，麥稻周年畝產(chǎn)穩(wěn)定在2400斤左右。蘇墾農(nóng)發(fā)營收和市值實現(xiàn)“雙百億”，成為種植業(yè)龍頭股，農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制創(chuàng)新走在全國前列。醫(yī)藥板塊加快從“創(chuàng)仿結(jié)合”向“創(chuàng)新引領”升級，年銷售過億元的產(chǎn)品超40個，正大天晴進入中國醫(yī)藥工業(yè)百強榜前15位。房地產(chǎn)板塊堅持“區(qū)域聚焦、深耕發(fā)展”的定位，品質(zhì)品牌穩(wěn)步提升，對集團經(jīng)濟發(fā)揮了較好的支撐作用。

3. 產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力凸顯，一二三產(chǎn)業(yè)加速實現(xiàn)協(xié)同共進。大華種業(yè)綜合實力躋身全國行業(yè)前三，常規(guī)麥稻良種銷量全國第一，蘇墾米業(yè)、金太陽糧油、蘇墾麥芽、蘇墾農(nóng)服位居行業(yè)前列。以蘇墾農(nóng)科院為基礎打造開放式科研平臺，實施農(nóng)業(yè)科技項目279項，獲得農(nóng)作物新品種審定27個、植物新品種權11個。聚焦主業(yè)掛大靠強，與伊利合作建設萬頭奶牛生態(tài)牧場，與中糧合作競得靖江龍威資產(chǎn)。制藥企業(yè)年研發(fā)投入超40億元，在研創(chuàng)新藥96個，真正實現(xiàn)“上市一代、儲備一代、研發(fā)一代”。房地產(chǎn)板塊構建“一體兩翼”格局，在建開發(fā)項目5個，在管物業(yè)項目8個。商貿(mào)服務板塊積極對接市場，形成向好發(fā)展態(tài)勢。

4. 統(tǒng)籌安全發(fā)展穩(wěn)定，治理能力現(xiàn)代化水平不斷提升。認真落實黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項，“外大于內(nèi)”董事會建設全面加強，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全面落實。資源資產(chǎn)管理更加高效，累計壓減層級企業(yè)9戶、清理整合企業(yè)59戶、清理僵尸企業(yè)15戶。加強法治國企建設，初步建立合規(guī)管理體系。實施“三線協(xié)同”全面風險管控，不斷完善內(nèi)控制度體系。實施安全生產(chǎn)專項整治三年行動，開展安全生產(chǎn)專項巡察，集團直接投入5300多萬元整治重大安全隱患，企業(yè)本質(zhì)安全水平得到提升。扎實開展信訪穩(wěn)定工作，有效應對突發(fā)事件，墾區(qū)保持和諧穩(wěn)定。

5. 鄉(xiāng)村振興扎實推進，“強優(yōu)富美興”墾區(qū)建設成效顯著。全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略墾區(qū)行動計劃，舉辦6期鄉(xiāng)村振興能力提升專題培訓，編制完成墾區(qū)國土空間規(guī)劃，實施農(nóng)場公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重點投入環(huán)境整治及小城鎮(zhèn)提升，墾區(qū)面貌顯著改善。土地分類分宗確權登記工作走在前列，辦社會職能改革扎實推進。積極推動墾地融合發(fā)展，省園博園落戶云臺農(nóng)場。建立精準高效的動態(tài)監(jiān)測和幫扶機制，墾區(qū)建檔立卡貧困人口全部摘帽。墾區(qū)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革向縱深推進，集團公司榮獲全國和省五一勞動獎狀。在全國農(nóng)墾率先建設新時代文明實踐中心，20家單位建成文明實踐陣地，蘇墾農(nóng)發(fā)獲評全國文明單位，省文明單位總數(shù)達19家。

五年砥礪奮進，五年成果豐碩。這些成績的取得，根本在于習近平新時代中國特色社會主義思想的科學指引，是省委省政府堅強領導的結(jié)果，是省國資委和各方面關心支持的結(jié)果，也是歷任黨委班子團結(jié)帶領廣大干部職工共同努力、接續(xù)奮斗的結(jié)果。在此，我代表集團黨委，向為江蘇農(nóng)墾改革發(fā)展作出貢獻的老領導、老同志，向奮戰(zhàn)在墾區(qū)各條戰(zhàn)線的廣大黨員和干部職工，向長期關心和支持江蘇農(nóng)墾事業(yè)發(fā)展的各界人士，表示崇高的敬意和衷心的感謝！

五年來，我們始終堅持“牢記囑托、感恩奮進”，堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，把總書記對江蘇工作重要講話和對“三農(nóng)”工作、國企改革、農(nóng)墾工作的重要論述作為新時代農(nóng)墾改革發(fā)展的根本遵循。堅持對標對表，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，在實踐探索中形成高質(zhì)量發(fā)展“三個一”體系，全力實施強核戰(zhàn)略，做強做優(yōu)做大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這個核心主業(yè)，以高質(zhì)量發(fā)展的豐碩成果檢驗學習成效，踐行“兩個維護”。

五年來，我們始終堅持胸懷“國之大者、兩個大局”，堅決扛起“國家隊”的使命擔當。牢牢把握糧食安全主動權，強化農(nóng)業(yè)基礎設施建設和農(nóng)產(chǎn)品全面質(zhì)量管理，以不到全省1/60的耕地，生產(chǎn)了全省1/30以上的糧食。扛起種業(yè)振興、奶業(yè)振興使命，種業(yè)輻射面積2600萬畝，墾區(qū)存欄奶牛1.8萬頭。積極探索“誰來種地、怎樣種地”的江蘇農(nóng)墾方案，建成規(guī)模化土地流轉(zhuǎn)基地32萬畝，全農(nóng)社會化服務覆蓋1200余萬畝。

五年來，我們始終堅持“農(nóng)為根本、墾為基因”，不斷增強改革開放創(chuàng)新的膽識魄力。立足國資國企和農(nóng)業(yè)農(nóng)村雙重屬性，統(tǒng)籌謀劃、一體推進改革開放創(chuàng)新，農(nóng)墾“兩個三年”改革全面完成，國企改革三年行動圓滿收官，混合所有制改革進一步深化，“引進來”與“走出去”雙向發(fā)力。實施“資源+”戰(zhàn)略，整合墾區(qū)農(nóng)電資源，穩(wěn)步發(fā)展清潔能源產(chǎn)業(yè)，積極探索生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)，深入實施土地綜合整治，自主投資項目新增耕地資源9077畝。

五年來，我們始終堅持“以人為本、人民至上”，深入踐行以人民為中心的發(fā)展思想。墾區(qū)職工人均年收入超過9萬元，大病互助實現(xiàn)全覆蓋，與全省同步實現(xiàn)全面小康。投入資金3億多元助力產(chǎn)業(yè)扶貧、光伏扶貧、掛鉤幫扶等。同心同德、眾志成城，堅決打贏疫情防控戰(zhàn)。穩(wěn)妥推進墾區(qū)退休人員社會化管理，推行“互聯(lián)網(wǎng)+社會治理”“網(wǎng)絡+網(wǎng)格”等社區(qū)服務管理新模式，職工群眾獲得感幸福感安全感明顯增強。

五年來，我們始終堅持“黨要管黨、從嚴治黨”，以高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展。圍繞重點任務加強黨的建設，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。開展全面從嚴治黨工作專項督查及“回頭看”，壓緊壓實管黨治黨責任。認真落實省委巡視問題整改，深化巡視巡察整改一體推進。構建權威高效監(jiān)督體系，加強企地廉潔共建，在省屬企業(yè)中率先探索內(nèi)部監(jiān)督協(xié)同聯(lián)動機制。處置問題線索435件、立案104件、處分103人，為4名基層干部澄清正名，對1名基層干部和2家單位領導班子予以容錯，樹立干部擔當作為鮮明導向，推動形成干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒地認識到，工作中還存在一些問題和不足，集團規(guī)模體量還不夠大，核心主業(yè)營收占比還比較低，新經(jīng)濟增長點還不夠多，資源依賴、路徑依賴下的內(nèi)生動力不足；服務國家糧食安全戰(zhàn)略、打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”、推進科技自立自強還有待加強；農(nóng)場公司產(chǎn)業(yè)“空心化”問題尚未解決，民生社會事業(yè)還有短板，與職工群眾的新期待還有差距；思想解放還不夠，體制機制創(chuàng)新力度還需加大，干事創(chuàng)業(yè)精氣神和企業(yè)發(fā)展活力還有待提升；全面從嚴治黨仍有薄弱環(huán)節(jié)，作風建設和反腐敗斗爭還需持續(xù)加強。這些問題要在今后工作中著力加以解決。

二、在新征程上扛起新使命譜寫新篇章

黨的二十大報告提出，全面建成社會主義現(xiàn)代化強國、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標，以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興。習近平總書記對江蘇現(xiàn)代化建設寄予厚望，要求江蘇在高質(zhì)量發(fā)展上繼續(xù)走在前列，在推進中國式現(xiàn)代化中走在前、做示范。省委十四屆四次全會作出全面部署，按照定3年、謀8年、展望13年的思路，分別提出了到2025年、2030年和2035年的階段性目標，吹響了嘹亮的奮進號角。這為我們譜寫“強富美高”新江蘇現(xiàn)代化建設農(nóng)墾新篇章指明了方向、明確了路徑。

9月18日，省委書記信長星到新洋農(nóng)場調(diào)研，聽取江蘇農(nóng)墾總體發(fā)展情況介紹，了解農(nóng)作物新品種選育、農(nóng)業(yè)機械化、高標準農(nóng)田建設等情況，勉勵我們要弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，銳意改革創(chuàng)新，建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)，為江蘇“在推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化上走在前”發(fā)揮引領和支撐作用。信書記的勉勵和要求，充分體現(xiàn)了省委對農(nóng)墾事業(yè)的高度重視和深切關懷，給我們以極大的鼓舞，為開好黨代會、謀劃新目標注入了強大動力。邁上新征程，集團黨委提出，在集團“十四五”規(guī)劃確定的“9776”目標的基礎上，全力打造千億級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)航母，力爭2030年前實現(xiàn)“雙百雙千”目標，即利潤總額100億元、核心產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化率100%，資產(chǎn)總額1000億元、營業(yè)收入1000億元，到2035年建成“強富美高”現(xiàn)代化墾區(qū)。

經(jīng)濟強，主要體現(xiàn)在綜合實力強、產(chǎn)業(yè)競爭力強、科技引領力強、價值創(chuàng)造力強。圍繞大農(nóng)業(yè)、大食品、大糧商、大健康展開布局，構建自主可控的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，建設國內(nèi)一流的千億級農(nóng)業(yè)企業(yè)集團，經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益更加顯著，產(chǎn)業(yè)引領、市場引領、科技引領、價值引領更加突出。

百姓富，主要體現(xiàn)在物質(zhì)生活富足、精神生活富有、職工群眾共同富裕。堅持發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享，職工收入和企業(yè)效益同步增長機制深入實施，職工群眾物質(zhì)富足和精神富有達到更高水平，打造共同富裕示范區(qū)。

環(huán)境美，主要體現(xiàn)在自然生態(tài)之美、綠色生產(chǎn)之美、健康生活之美。深入貫徹落實“碳達峰、碳中和”戰(zhàn)略，堅持降碳、減污、擴綠、增長協(xié)同推進，打造綠色低碳農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展清潔能源產(chǎn)業(yè)，深化生產(chǎn)生活節(jié)能提效，墾區(qū)綠色發(fā)展、低碳發(fā)展走在全省前列。

社會文明程度高，主要體現(xiàn)在現(xiàn)代文明建設高水平、墾區(qū)治理高效能、鄉(xiāng)村振興高品質(zhì)。推動墾區(qū)治理能力現(xiàn)代化，堅持和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”，社會主義核心價值觀更加廣泛傳播，軍墾文化、紅色基因、艱苦創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新精神不斷賦予時代內(nèi)涵，向上向善蔚然成風，墾區(qū)大局和諧穩(wěn)定。

“強富美高”是總書記為江蘇擘畫的貫穿“兩個一百年”目標的宏偉藍圖，是我們要不斷賦予新內(nèi)涵、付諸新實踐的科學指引，更是我們要矢志不渝、為之奮斗的現(xiàn)代化墾區(qū)建設總藍圖總目標。

今后五年工作的指導思想：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記對江蘇工作重要講話精神，深入貫徹落實省第十四次黨代會部署，堅持黨對農(nóng)墾事業(yè)的全面領導，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，深入實施強核戰(zhàn)略，提高核心競爭力，增強核心功能，打造“一核引領、雙擎驅(qū)動”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)航母，加快建設適應中國式現(xiàn)代化要求的一流企業(yè)，奮力在走在前、做示范中譜寫“強富美高”現(xiàn)代化墾區(qū)新篇章。

打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)航母，就是要始終牢記習近平總書記關于“建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)，努力形成農(nóng)業(yè)領域的航母”的殷殷囑托，全力建設保障糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給的大基地，產(chǎn)業(yè)自主可控和具有國際競爭力的大企業(yè)，全產(chǎn)業(yè)鏈一體化和一二三產(chǎn)融合發(fā)展的大產(chǎn)業(yè)，打造“一核引領、雙擎驅(qū)動”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)航母。“一核引領”，就是要堅持“農(nóng)為根本、墾為基因”，著力提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心產(chǎn)業(yè)引領力，夯實基地規(guī)模優(yōu)勢，發(fā)揮龍頭帶動作用，實施一體化強鏈補鏈延鏈戰(zhàn)略，用五年左右時間將核心主業(yè)營收占比提升到50%以上，加快向千億級農(nóng)業(yè)航母目標邁進。“雙擎驅(qū)動”，就是要打造科技創(chuàng)新和資本運作“雙引擎”。科技創(chuàng)新是原動力，要搭建科技創(chuàng)新大平臺，培育科技創(chuàng)新人才隊伍，完善科技創(chuàng)新激勵機制，提高研發(fā)投入強度，強化產(chǎn)學研用協(xié)同合作，主動對接前沿技術和產(chǎn)業(yè)需求，重點加強現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代醫(yī)藥等領域的研發(fā)和創(chuàng)新，打造科技創(chuàng)新新高地，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)航母提供強勁動力引擎。資本運作是驅(qū)動力，要以資本為紐帶，構建“以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為核心，醫(yī)藥健康、房地產(chǎn)及相關投資多點支撐”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，圍繞主責主業(yè)持續(xù)推進并購重組、產(chǎn)業(yè)培育和結(jié)構優(yōu)化，發(fā)揮國有資本引導作用，推動產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大、產(chǎn)業(yè)實力不斷增強、產(chǎn)業(yè)鏈不斷向高端攀升，再培育1-2家上市公司。

加快建設一流企業(yè)，就是要堅決落實習近平總書記關于“加快建設一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)”的重大要求，深入推進墾區(qū)集團化、產(chǎn)業(yè)鏈式化、治理現(xiàn)代化、品牌國際化，加快建設適應中國式現(xiàn)代化要求的一流企業(yè)。對標產(chǎn)品卓越，堅持質(zhì)量第一、以質(zhì)取勝，提升產(chǎn)品和服務品質(zhì)、技術含量和競爭力，塑造獨特優(yōu)勢，建設優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供應商、大健康醫(yī)藥生產(chǎn)商、高品質(zhì)生活服務商。對標品牌卓著，圍繞“綠色、健康、生態(tài)”的品牌內(nèi)涵，實施產(chǎn)業(yè)精深、技術精準、產(chǎn)品精品“三精”戰(zhàn)略，推動綠色發(fā)展、特色發(fā)展、高端發(fā)展，讓“蘇墾”品牌深入人心、走向國際。對標創(chuàng)新領先，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，推進科技自立自強，在分子育種、智慧農(nóng)業(yè)、生物制藥、未來食品等方面取得一批核心技術和重大成果。對標治理現(xiàn)代，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，全面落實市場化經(jīng)營機制，深化體制機制改革，鼓勵激勵擔當作為，進一步提高資產(chǎn)證券化水平，推動企業(yè)經(jīng)營管理效能、現(xiàn)代治理水平、風險管控能力和價值創(chuàng)造能力走在前列。

打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)航母和加快建設一流企業(yè)是互為表里的有機統(tǒng)一，是推動實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長的有機統(tǒng)一，是提高核心競爭力和增強核心功能的有機統(tǒng)一。只有打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)航母，才能乘風破浪，在市場經(jīng)濟大潮中揚帆遠航；只有加快建設一流企業(yè)，才能不斷增強農(nóng)業(yè)航母綜合實力，在搏擊風浪中行穩(wěn)致遠。

三、扎實推進墾區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)場產(chǎn)業(yè)振興

農(nóng)業(yè)是立墾之本，農(nóng)場是強墾之基。要打造多產(chǎn)業(yè)協(xié)同、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系，積極探索農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的場域樣本，著力提升墾區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。

1. 加快實施三鏈同構和品牌強農(nóng)。堅持科技興農(nóng)、品牌興農(nóng)、質(zhì)量興農(nóng)、綠色興農(nóng)，推動墾區(qū)農(nóng)業(yè)特別是糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展由增產(chǎn)導向轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲂颍龠M高質(zhì)、高效、高產(chǎn)相統(tǒng)一。聚焦做強產(chǎn)業(yè)鏈，加強“龍頭+基地”雙向聯(lián)動，對內(nèi)整合涉農(nóng)資源資產(chǎn)，對外投資產(chǎn)業(yè)鏈上下游，培育更多的“鏈主”型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。探索發(fā)展畜禽及水產(chǎn)品精深加工、低溫奶和其他奶制品生產(chǎn)，建立完善銷售體系，做到產(chǎn)品多元化、渠道多元化。推動農(nóng)場公司盤活資源資產(chǎn)，支持有條件的農(nóng)場公司充分利用區(qū)位優(yōu)勢、資源稟賦，圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心產(chǎn)業(yè)，因地制宜構建產(chǎn)業(yè)體系，一場一策探索發(fā)展1-2個特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。著力提升價值鏈，拓展農(nóng)業(yè)功能，打造高端產(chǎn)品，培育高端品牌，融入高端食品消費新生態(tài)，滿足個性化、多元化、高端化需求。積極打造供應鏈，探索線上線下全渠道布局，推動糧油等農(nóng)產(chǎn)品倉儲設施現(xiàn)代化、發(fā)展集聚化和布局合理化。深化與中糧等頭部企業(yè)合作，以靖江龍威項目為抓手，聯(lián)合打造高端糧油產(chǎn)業(yè)園，拓展油脂品種和規(guī)模，完善糧油物流倉儲體系。加快實施蘇墾農(nóng)發(fā)一體化擴量發(fā)展戰(zhàn)略，推動江蘇農(nóng)墾全產(chǎn)業(yè)鏈、全程質(zhì)量控制、全農(nóng)服務優(yōu)勢向地方延伸，做響“蘇墾農(nóng)服”全農(nóng)服務品牌。增強全員品牌意識，完善農(nóng)業(yè)品牌譜系，打造一流國有農(nóng)業(yè)品牌。

2. 提升糧食和重要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)能力。堅決扛起糧食安全責任擔當，積極踐行大食物觀，不斷擴展“米袋子”“油罐子”“奶瓶子”“菜籃子”供給能力，加快構建多元化食物供給和大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。嚴守耕地保護紅線，挖掘后備資源潛力，推動高標準農(nóng)田建設走在全省前列，不斷提升可耕地質(zhì)量等級和產(chǎn)出能力。強化墾地合作，多渠道、多模式拓展土地經(jīng)營規(guī)模，示范帶動地方土地綜合利用率和糧食生產(chǎn)水平提升。加快優(yōu)質(zhì)品種選育、引進和推廣，擴大優(yōu)質(zhì)糧油作物種植面積以及優(yōu)質(zhì)畜禽、水產(chǎn)養(yǎng)殖規(guī)模，打造優(yōu)質(zhì)原料供應體系。積極推進穩(wěn)糧擴油工程，落實好大豆玉米帶狀復合種植和油菜生產(chǎn)任務。實施奶業(yè)振興行動，明晰產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑，加快實施擴量提質(zhì)和延鏈增效行動。推進墾區(qū)水產(chǎn)、林業(yè)資源整合，探索發(fā)展“光伏+”工廠化養(yǎng)殖新模式，推動發(fā)展林下經(jīng)濟。依托自有基地資源稟賦，創(chuàng)新合作方式，積極探索中央廚房等深加工項目。

3. 強化農(nóng)業(yè)科技和農(nóng)業(yè)裝備支撐。不斷加大農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新應用，推動數(shù)字技術與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)深度融合，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供更多科技支撐。深入實施種業(yè)振興行動，推動省種業(yè)集團實質(zhì)運作，加快推進南繁基地建設，加強與科研院所戰(zhàn)略合作，充分發(fā)揮大華種業(yè)、蘇墾農(nóng)科院等創(chuàng)新資源集聚優(yōu)勢，推動種質(zhì)資源、育種平臺、數(shù)據(jù)信息和科技人才共享，加快分子育種平臺建設和團隊培育，力爭五年內(nèi)大華種業(yè)自主品種銷售占比達60%，努力實現(xiàn)種業(yè)科技自立自強、種源自主可控。強化農(nóng)機新技術、新裝備引進示范，加快農(nóng)機裝備數(shù)字化改造和機械化生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)建設，推進農(nóng)機管理信息化。建設運營好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展示范園、智慧農(nóng)業(yè)科技園等平臺，高效利用農(nóng)業(yè)基礎數(shù)據(jù)，加快發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)，發(fā)揮示范引領作用。

4. 加強農(nóng)業(yè)生態(tài)保護和綠色轉(zhuǎn)型。堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)向綠色低碳轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品向綠色高品質(zhì)升級，形成從生產(chǎn)、加工到餐桌的全程綠色生產(chǎn)體系。實施化肥農(nóng)藥減量行動，規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品使用，大力推廣藥肥減量增效技術。開展養(yǎng)殖糞污處理與利用設施提檔升級行動，推進畜禽糞污資源化利用和綠色種養(yǎng)循環(huán)農(nóng)業(yè)試點。全面落實農(nóng)業(yè)面源污染防治、土壤改善修復、農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用等環(huán)境保護舉措，抓好全國綠色食品原料標準化生產(chǎn)基地和綠色、有機產(chǎn)品認證，持續(xù)增強綠色有機基地供應保障能力。加快構建以全過程質(zhì)量管控為核心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈管理體系。推動秸稈綜合利用、有機肥施用、綠肥種植，提高耕地質(zhì)量和土壤固碳能力。

四、持續(xù)推動集團高質(zhì)量發(fā)展走在前

高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務。在現(xiàn)代化建設新征程中，要完整、準確、全面貫徹落實新發(fā)展理念，持續(xù)推動集團高質(zhì)量發(fā)展走在前。

1. 持續(xù)增強價值創(chuàng)造能力。以提升發(fā)展質(zhì)量效益效率為主線，優(yōu)化周期互補和風險對沖的產(chǎn)業(yè)組合，全方位提升競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊依托上市公司平臺，通過并購重組等方式加快中高端市場布局，加大產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整力度，加快拓展產(chǎn)品精深加工，開發(fā)更多高附加值、高盈利能力的中高端產(chǎn)品。醫(yī)藥健康板塊瞄準現(xiàn)代醫(yī)藥和大健康領域，積極應對醫(yī)藥行業(yè)政策和市場環(huán)境變化，主動謀劃新的發(fā)展模式、培育新的增長點；支持正大天晴在新一輪轉(zhuǎn)型升級中搶占先機、占領制高點，實施“組織整合、全面創(chuàng)新、數(shù)字化、國際化”四大戰(zhàn)略，增強首創(chuàng)藥物研發(fā)能力，建立科學合理的股權激勵等機制，吸引核心人才團隊，堅持走國際化發(fā)展道路，瞄準國際醫(yī)藥市場新靶點、新方向、新技術，向創(chuàng)新型、國際化的醫(yī)藥集團穩(wěn)步邁進；推動勤奮藥業(yè)并購擴張，打造專精特新“小巨人”企業(yè)，積極推向資本市場。房地產(chǎn)板塊堅持以住宅開發(fā)銷售為主體、商業(yè)地產(chǎn)運營和物業(yè)管理服務為支撐的“一體兩翼”發(fā)展思路，突出現(xiàn)金為王，把銷售作為“第一要務”，秉持“綠色、節(jié)能、智慧”理念，優(yōu)化產(chǎn)品設計，加快開發(fā)節(jié)奏，更好滿足差異化市場需求，提高整體運營效益。適時適地儲備土地，抓住城市更新改造、現(xiàn)代城鎮(zhèn)開發(fā)等機遇，拓展發(fā)展新空間，加強企業(yè)內(nèi)部管理，積極引入戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權結(jié)構。商貿(mào)服務板塊搶抓市場機遇，提升核心產(chǎn)品與服務競爭力，狠抓內(nèi)部管理和成本控制，促進持續(xù)健康發(fā)展。大力實施“資源+”戰(zhàn)略，充分利用墾區(qū)風、光等資源優(yōu)勢，深化與龍頭企業(yè)合作，做強做大清潔能源等新興產(chǎn)業(yè)，打造新的經(jīng)濟增長點。積極爭取有利政策，創(chuàng)新土地開發(fā)方式，深挖土地后備資源潛力，持續(xù)推進占補平衡和增減掛鉤等土地整治項目，進一步優(yōu)化土地空間布局，做好土地增值文章。

2. 持續(xù)加大改革創(chuàng)新力度。以提高核心競爭力、增強核心功能為重點，謀劃落實新一輪國企改革深化提升行動。加大力度推動專業(yè)化整合、產(chǎn)業(yè)化提升、區(qū)域化重組、一體化協(xié)同，形成更大的發(fā)展合力，不斷培育壯大新的產(chǎn)業(yè)和規(guī)模效益。深入推進“僵尸企業(yè)”處置和重點虧損子企業(yè)專項治理。鞏固提升農(nóng)墾改革成果，按照“內(nèi)部分開、管辦分離、授權委托、購買服務”方針，創(chuàng)新推動國有農(nóng)場辦社會職能改革走深走實。進一步理順、優(yōu)化部門職能，強化制度執(zhí)行，建設整體優(yōu)化、精干高效、分工協(xié)作、管控有力的一流總部。優(yōu)化完善“集團公司+平臺化公司+專業(yè)化公司”管控架構體系，根據(jù)集團戰(zhàn)略和企業(yè)運行質(zhì)效動態(tài)調(diào)整企業(yè)層級。進一步深化三項制度改革，更大范圍更深層次實施管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度。加強核心關鍵人才薪酬激勵，擴大超額利潤分享機制實施范圍，探索科研人員成果轉(zhuǎn)化收益獎勵以及員工持股、期權、分紅等激勵方式，調(diào)動科研人員積極性。持續(xù)完善管理、技術、技能人才職業(yè)發(fā)展通道，完善職業(yè)經(jīng)理人選聘制度。穩(wěn)妥推進混合所有制改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，推動已混改的企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，積極引進戰(zhàn)略投資者，利用資本市場提升混改質(zhì)量和水平。

3. 持續(xù)提升管理運營效能。分層分類優(yōu)化黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，修訂完善“三重一大”決策清單，進一步厘清黨組織、董事會、經(jīng)理層的權責邊界和工作程序。有效落實經(jīng)理層任期制和契約化管理，堅持業(yè)績導向和薪酬剛性兌現(xiàn)。完善全面預算管理，深化業(yè)財融合，健全財務管理體系，提升集團財務管控能力。提升依法治企水平，探索構建法務、合規(guī)、內(nèi)控、風險管理“多線協(xié)同”的立體管理體系。強化對重點企業(yè)、重大事項、關鍵環(huán)節(jié)的把控，進一步提升防范化解各種風險挑戰(zhàn)的能力。充分運用現(xiàn)代信息技術，推進管理服務數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動數(shù)字技術與實體產(chǎn)業(yè)深度融合，進行管理流程再造和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。牢固樹立安全發(fā)展和安全生產(chǎn)理念，落實全員安全生產(chǎn)責任制，加大安全生產(chǎn)投入，加強安全生產(chǎn)標準化建設，提升墾區(qū)本質(zhì)安全水平。推動產(chǎn)權代表規(guī)范履職，更好發(fā)揮委派財務總監(jiān)的監(jiān)督服務作用，加強并購企業(yè)、海外企業(yè)和參股企業(yè)管理，做到派得進人、管得住事、防得住險、分得到紅，切實維護國有資本權益。

4. 持續(xù)提升民生幸福指數(shù)。堅定不移促進共同富裕，提升職工群眾生活品質(zhì)。深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，更好地激勵產(chǎn)業(yè)工人學技能、強本領、長本事。扎牢常態(tài)化幫扶基礎，精準實施“四類群體”動態(tài)監(jiān)測。鼓勵職工群眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，繁榮場域經(jīng)濟，促進富民增收。持續(xù)抓好農(nóng)場環(huán)境整治與小城鎮(zhèn)提升等社會事業(yè)項目，加強立項審批和建設管理，著力補齊基礎設施和公共服務短板。堅持系統(tǒng)治理理念，強化環(huán)境綜合治理，以生態(tài)“含綠量”體現(xiàn)發(fā)展高質(zhì)量。加強基層治理，穩(wěn)妥做好信訪穩(wěn)定工作，建設和諧墾區(qū)。推動墾地共建共享融合發(fā)展，因場制宜打造生態(tài)宜居示范農(nóng)場，讓墾區(qū)職工群眾過上與時代同步的現(xiàn)代城鎮(zhèn)生活。鞏固拓展新時代文明實踐建設成果，加強文化陣地建設與管理，更好滿足職工群眾日益增長的精神文化需求。深入開展農(nóng)墾史和農(nóng)墾精神研究，弘揚軍墾文化，傳承紅色基因，不斷增強職工群眾的文化認同感、歸屬感和自豪感。

五、堅定不移深入推進全面從嚴治黨

新征程上展現(xiàn)新?lián)敚仨氃谌鎻膰乐吸h上展現(xiàn)新?lián)敗Ｒ钊胪七M黨的建設新的偉大工程，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸，為“強富美高”現(xiàn)代化墾區(qū)建設提供堅強政治保障。

1. 不斷鞏固深化主題教育成果。持續(xù)深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，把總書記對江蘇工作重要講話精神和對“三農(nóng)”工作、國企改革、農(nóng)墾工作的重要論述作為重要內(nèi)容，在深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化上持續(xù)用力，不斷提升運用科學理論指導實踐、推動工作的能力。總結(jié)主題教育的好做法好經(jīng)驗，完善黨的創(chuàng)新理論學習長效機制，建立覆蓋墾區(qū)職工群眾的理論普及工作體系，守正創(chuàng)新做好宣傳思想文化工作，牢牢掌握意識形態(tài)工作主動權，推動馬克思主義中國化時代化最新成果更加深入人心。堅持“當下改”與“長久立”相結(jié)合，強化建章立制，做好主題教育“后半篇”文章，結(jié)合調(diào)查研究和檢視整改成果轉(zhuǎn)化運用，形成一批理論與實際相結(jié)合的應用成果，為集團高質(zhì)量發(fā)展走在前列提供思想保證和智力支持。

2. 加快培養(yǎng)高素質(zhì)干部人才隊伍。適應新形勢新任務新要求，鍛造熟悉農(nóng)墾、熱愛農(nóng)墾、堪當重任的干部隊伍。鮮明樹立“四個注重選拔、四個堅決不用”的用人導向，以政治標準統(tǒng)領干部“選育管用”，以戰(zhàn)略眼光培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，盤活用好各年齡段干部，著力打造一支特別講政治、特別有闖勁、特別重實干、特別善創(chuàng)造、特別守規(guī)矩的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。把提升干部素質(zhì)能力作為戰(zhàn)略性、基礎性工程來抓，強化專業(yè)訓練，圍繞科技創(chuàng)新、資本運作、公司治理、品牌建設、工程項目管理等重點領域，分層分類舉辦專題培訓、崗位實訓、實戰(zhàn)化拉練，加快提升干部專業(yè)素質(zhì)；注重實踐鍛煉，有組織有計劃地把年輕干部放到生產(chǎn)經(jīng)營一線、艱苦復雜環(huán)境、關鍵吃勁崗位歷練，派到墾區(qū)新興產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)、新設公司任職，讓干部在實戰(zhàn)實踐中砥礪品格、錘煉作風、增長才干。樹立“大人才觀”，探索“統(tǒng)分結(jié)合”的引才方式，建強“引育用留”四個人才發(fā)展中心，五湖四海、聚賢納才，加快形成結(jié)構優(yōu)化、梯次合理、符合發(fā)展需要的人才體系。

3. 全面打造堅強有力的基層戰(zhàn)斗堡壘。樹立大抓基層鮮明導向，在強功能、揚優(yōu)勢、補短板上持續(xù)用力，認真抓好基層黨建“五聚焦五落實”深化提升行動，深入推進基層黨支部星級管理和分類定級，加強黨員日常教育管理，常態(tài)化整頓軟弱渙散基層黨組織，切實增強黨組織的政治功能和組織功能。建強黨組織帶頭人隊伍，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀干部擔任墾區(qū)基層黨組織書記，深入實施“頭雁”提質(zhì)計劃，全員輪訓墾區(qū)基層黨組織書記。發(fā)揮基層黨組織“最后一公里”作用，深化黨建引領基層治理，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。老黨員、老干部是我們的寶貴財富，要做好關愛服務，開展好黨組織活動，鼓勵發(fā)揮余熱建言獻策。完善基層統(tǒng)戰(zhàn)工作體系，凝聚人心，匯聚力量。堅持和加強黨對群團工作的統(tǒng)一領導，堅持圍繞中心、服務大局，不斷增強影響力和感召力。堅持黨建帶工建，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，引領廣大職工在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中建功立業(yè)。

4. 著力構建風清氣正的政治生態(tài)。保持永遠在路上的堅韌執(zhí)著，堅持黨風黨性黨紀一體抓，不斷提高一體推進“三不腐”的能力和水平。常態(tài)化長效化開展理想信念教育、黨性教育和廉潔教育，堅持正面引導和警示教育相結(jié)合，把軍墾文化中的廉潔基因、紅色基因融入日常教育，引導黨員干部從思想上固本培元、夯實根基，建設新時代廉潔墾區(qū)，打造具有農(nóng)墾特色的清廉文化品牌。建立風腐同查常態(tài)化工作機制，鍥而不舍糾治“四風”，嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，緊盯工程項目、資源管理、選人用人等方面突出問題，堅決查處職工群眾身邊的“微腐敗”，以徹底的自我革命鍛造忠誠干凈擔當干部隊伍。積極實踐“全周期管理”，完善監(jiān)督貫通協(xié)同機制，以黨內(nèi)監(jiān)督為主導促進各類監(jiān)督有機貫通、形成合力，強化從源頭到末梢的全過程監(jiān)督，加強對“一把手”和領導班子的監(jiān)督。堅持政治巡察定位，用好巡察工作成果，創(chuàng)新巡察方式方法，統(tǒng)籌推進新一屆黨委任期內(nèi)巡察工作高質(zhì)量全覆蓋。

5. 努力營造擔當作為的干事氛圍。對標總書記提出的“當表率、做示范、走在前”重大要求，樹牢造福人民的政績觀、鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神、形成狠抓落實的好局面，積極營造“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”的濃厚氛圍和良好環(huán)境。集團廣大黨員干部要堅持干字當頭、敢為善為，拿出“拼”的精神、“實”的干勁、“敢”的擔當，全力以赴干事創(chuàng)業(yè)，把“艱苦奮斗、勇于奉獻、開拓創(chuàng)新”的江蘇農(nóng)墾精神發(fā)揚光大。深入落實激勵干部擔當作為若干措施，打破隱性臺階、論資排輩、平衡照顧，精準推動干部能上能下，對擔當負責、真抓實干、埋頭苦干、實績突出的，及時重獎重用；對拈輕怕重、躺平甩鍋、敷衍塞責、得過且過的，堅決予以調(diào)整。堅持崇尚實干、注重實績，建立健全導向鮮明、規(guī)則透明、獎罰分明的考核激勵體系，健全完善精準化、差異化考核指標體系，常態(tài)化開展平時考核考察，嚴格考核考察程序，改進考核方式方法，把能謀事、會干事、干成事的干部考出來、選上來、用起來。堅持“三個區(qū)分開來”，進一步放大容錯激勵效應，重點加強對在貫徹落實上級決策部署中攻堅克難、在推動集團高質(zhì)量發(fā)展中大膽探索創(chuàng)新、在急難險重一線沖鋒陷陣干部的容錯，對出以公心、擔當干事而出現(xiàn)過錯和失誤的要區(qū)分情形，謹慎問責，對受到不實舉報甚至誣告陷害的及時澄清正名，旗幟鮮明為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰、為創(chuàng)新者鼓勁。

同志們！實現(xiàn)藍圖夢想，唯有實干擔當。讓我們更加緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在省委省政府的堅強領導下，振奮精神、鼓足士氣、真抓實干、爭創(chuàng)一流，朝著千億級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)航母目標奮勇前進，為譜寫“強富美高”新江蘇現(xiàn)代化建設新篇章作出農(nóng)墾貢獻！