注重強(qiáng)根鑄魂 堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。中糧集團(tuán)在公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)，注重強(qiáng)根鑄魂，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
提升站位把方向。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，建立健全“臺(tái)賬清單、專人盯辦、定期盤點(diǎn)、及時(shí)報(bào)告”閉環(huán)機(jī)制。圍繞推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展重大問題，分專題深化理論交流和課題研討，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、增強(qiáng)用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源，打造世界一流大糧商的能力。全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，區(qū)分設(shè)黨委、黨支部等不同組織類型企業(yè)特點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)黨建工作要求進(jìn)章程。
突出作用強(qiáng)體系。強(qiáng)化集團(tuán)黨組“頭雁”作用，著力把黨組自身建設(shè)成敢于斗爭(zhēng)、勇于勝利、團(tuán)結(jié)協(xié)作、講規(guī)矩守紀(jì)律的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。強(qiáng)化各級(jí)黨委“引擎”作用，突出強(qiáng)化政治執(zhí)行力，落實(shí)國(guó)資委有關(guān)部署要求，一年實(shí)施一個(gè)黨建專項(xiàng)行動(dòng)，用企業(yè)改革發(fā)展實(shí)效檢驗(yàn)黨建工作成效。
夯實(shí)責(zé)任抓落實(shí)。建立上下貫通的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)體制，研究制定全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，逐級(jí)簽訂黨建工作責(zé)任書，強(qiáng)化管黨治黨責(zé)任。全方位開展黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)，推進(jìn)黨建責(zé)任制考核與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評(píng)等相互掛鉤、相互促進(jìn)，剛性兌現(xiàn)考核結(jié)果，更好發(fā)揮“指揮棒”作用。
注重有形有效 推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合
近兩年累計(jì)開展黨建項(xiàng)目4000余個(gè)，5家基層黨組織獲得國(guó)資委“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)，一大批黨員骨干在黨建項(xiàng)目中成長(zhǎng)為解決復(fù)雜問題的多面手，黨建項(xiàng)目成為企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)……這是中糧集團(tuán)創(chuàng)新黨建形式，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的成績(jī)單。
大力開展黨建項(xiàng)目制。中糧集團(tuán)探索利用項(xiàng)目制管理方式，圍繞提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升品牌形象、攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)等重點(diǎn)工作，建立“年初立項(xiàng)公示、季度動(dòng)態(tài)跟蹤、年底驗(yàn)收評(píng)估”的閉環(huán)管理機(jī)制，推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體謀劃部署、一體檢查落實(shí)。
大力開展黨建聯(lián)盟。推動(dòng)基層黨組織向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，與地方政府部門、合作伙伴開展黨建共建，在共同破解發(fā)展難題中建立良好合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共建共贏。中糧貿(mào)易北良港與大連港海事部門開展共建，有效解決外貿(mào)貨物通關(guān)慢、內(nèi)貿(mào)小船集中靠泊安全性等問題；中糧家佳康赤峰公司與當(dāng)?shù)匚膛Ｌ仄禳h委建成黨建聯(lián)合體，有效解決生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題。
大力開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)。建立工作體系、搭建交流平臺(tái)、總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，連續(xù)3年組織三級(jí)企業(yè)進(jìn)行黨建對(duì)標(biāo)，提高基層黨建隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)。中糧包裝無錫公司“一點(diǎn)課、一點(diǎn)改善、一點(diǎn)標(biāo)簽”為基層精細(xì)化管理提供有效方法；蒙牛乳業(yè)開放式組織生活，為混合所有制企業(yè)落實(shí)組織生活制度提供樣板。
大力實(shí)施黨員積分制。用分?jǐn)?shù)量化黨組織對(duì)黨員的評(píng)價(jià)，用積分記錄衡量黨員作用、評(píng)定黨員優(yōu)劣，引導(dǎo)黨員亮身份、做表率，一大批黨員干部在疫情保供、執(zhí)行重大專項(xiàng)任務(wù)中挺身而出、奮勇當(dāng)先，有效發(fā)揮了先鋒模范作用。
注重用才聚才 強(qiáng)化激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為
中糧集團(tuán)牢牢牽住三項(xiàng)制度改革這個(gè)“牛鼻子”，強(qiáng)化人才儲(chǔ)備與激勵(lì)約束措施，注重用才聚才，強(qiáng)化激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，有效激發(fā)干部隊(duì)伍活力。
持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革。出臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下、職業(yè)經(jīng)理人管理等“7+1”制度體系，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，對(duì)年度考核不稱職、民主測(cè)評(píng)結(jié)果差、業(yè)績(jī)考核不達(dá)標(biāo)的干部進(jìn)行調(diào)整。
堅(jiān)持干部成長(zhǎng)與人才儲(chǔ)備兩手抓同步落。實(shí)施“忠良300”計(jì)劃，加強(qiáng)人才培養(yǎng)儲(chǔ)備。大膽起用年輕干部，黨組管理干部中45歲以下占比達(dá)到四分之一，三分之二的二級(jí)單位班子配備了“80后”干部。圍繞科技創(chuàng)新建立專業(yè)技術(shù)人才庫，推動(dòng)人才參與技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，2021年3項(xiàng)成果獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
堅(jiān)持強(qiáng)激勵(lì)硬約束。建立“一崗一薪、易崗易薪”的市場(chǎng)化薪酬體系，持續(xù)完善按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制。實(shí)施“三年任期激勵(lì)”計(jì)劃，鼓勵(lì)跳起來摘桃子，極大調(diào)動(dòng)干部隊(duì)伍干事熱情。堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。
